Bayerischer Rundfunk ĂŒbernimmt ARD-Vorsitz

MĂŒnchen (ots) – Der Bayerische Rundfunk ĂŒbernimmt zum Jahresbeginn 2018 die GeschĂ€ftsfĂŒhrung innerhalb der ARD. BR-Intendant Ulrich Wilhelm löst als ARD-Vorsitzender die Intendantin des MDR, Prof. Dr. Karola Wille ab, die die ARD in den vergangenen zwei Jahren gefĂŒhrt hat. Die Intendantinnen und Intendanten hatten den BR bereits auf ihrer Hauptversammlung Ende September 2017 zur neuen geschĂ€ftsfĂŒhrenden Anstalt ab 2018 bestimmt.

Ulrich Wilhelm: \“Die kommenden Jahre bringen wichtige Weichenstellungen fĂŒr den öffentlich-rechtlichen Rundfunk. Es wird darum gehen, die eingeleitete ARD-Strukturreform fortzufĂŒhren, uns in Produktion und Technik weiter zu verschlanken, und uns als Anbieter regionaler Inhalte stark aufzustellen. Als föderales Gebilde gehört es zum Wesen der ARD, mit hochwertigen und regional stark verwurzelten Programmen unserem Publikum zuverlĂ€ssig Orientierung zu bieten und den Zusammenhalt der Gesellschaft zu unterstĂŒtzen. Gleichzeitig brauchen wir eine zukunftssichere Finanzierung, um unseren Auftrag im digitalen Zeitalter bestmöglich erfĂŒllen zu können.\“

Ulrich Wilhelm (56) ist seit 1. Februar 2011 Intendant des Bayerischen Rundfunks. Am 19. MĂ€rz 2015 wĂ€hlte ihn der Rundfunkrat mit großer Mehrheit fĂŒr eine zweite Amtszeit, die am 1. Februar 2016 begonnen hat.

Der gebĂŒrtige MĂŒnchner ist Journalist und Jurist. Von 1981 bis 1983 studierte er an der Deutschen Journalistenschule in MĂŒnchen und erwarb dort das Redakteursdiplom. WĂ€hrend seines Studiums der Rechtswissenschaften an den UniversitĂ€ten Passau und MĂŒnchen und seiner Referendarzeit arbeitete Wilhelm als freier Journalist, unter anderem fĂŒr den BR und als Congressional Fellow beim US-Kongress in Washington D.C.

1991 trat er in den Staatsdienst ein, zunĂ€chst im Bayerischen Staatsministerium des Innern, spĂ€ter wechselte er in die Bayerische Staatskanzlei. 1999 wurde er Pressesprecher des MinisterprĂ€sidenten und der Bayerischen Staatsregierung, 2004 Amtschef des Bayerischen Staatsministeriums fĂŒr Wissenschaft, Forschung und Kunst. Im November 2005 wurde Wilhelm Chef des Presse- und Informationsamtes der Bundesregierung sowie Regierungssprecher im Rang eines beamteten StaatssekretĂ€rs.

Am 6. Mai 2010 wĂ€hlte der Rundfunkrat Wilhelm zum Intendanten des Bayerischen Rundfunks. Seit seinem Amtsantritt treibt er den umfassenden Umbau des BR hin zu einem trimedialen Sender voran, in dem Hörfunk, Fernsehen und Internet eng vernetzt sind. In der EuropĂ€ischen Rundfunkunion (EBU) vertritt er ARD und ZDF im höchsten Entscheidungsgremium, dem Executive Board. Er ist u.a. Mitglied im Hochschulrat der Technischen UniversitĂ€t MĂŒnchen und der Friedrich-Alexander-UniversitĂ€t Erlangen-NĂŒrnberg. 2013 wurde Wilhelm mit dem \“Tutzinger Löwen\“ der Evangelischen Akademie Tutzing ausgezeichnet, 2016 erhielt er den Hildegard-von-Bingen-Preis fĂŒr Publizistik.

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PEACE-Unterseekabelsystem steht kurz vor Abschluss der Schreibtischstudie

Hongkong (ots/PRNewswire) – Tropic Science Limited (Tropic Science) und Huawei Marine Networks Co., Limited (Huawei Marine) freuen sich sehr, den bevorstehenden Abschluss der Schreibtischstudie (DTS) zum PEACE-Unterseekabel bekannt geben zu dĂŒrfen. Huawei Marine wird am 15. Januar mit der Unterseevermessung beginnen, und das PEACE-Kabelsystem wird vor dem 4. Quartal 2019 betriebsfĂ€hig sein.

Die erste Phase des PEACE-Kabelsystems, das 6.200 Kilometer ĂŒberbrĂŒckt, wird Pakistan (Gwadar und Karatschi) mit Dschibuti, Somalia und Kenia verbinden. Die zweite Phase ist eine VerlĂ€ngerung nach SĂŒdafrika und Europa mit einer GesamtlĂ€nge von 13.000 km. Das auf der 200G DWDM-Technologie beruhende Unterseekabelsystem hat eine DesignkapazitĂ€t von bis zu 60T. Das PEACE-System ist eine neue Datenautobahn, die Asien, Afrika und Europa ĂŒber bestehende Land- und Unterseekabel verbindet und die KabellĂ€nge und damit auch die Latenz zwischen China und Afrika sowie China und Europa erheblich verringert.

He Liehui, Vorstandschef von Tropic Science, Ă€ußerte seine Zufriedenheit mit dem Fortschritt des Projekts: \“Huawei Marine hat seine FĂ€higkeit zur Planung und Implementierung komplexer Telekommunikations-Infrastrukturprojekte unter Beweis gestellt, und wir sind ĂŒberzeugt, dass dieses System eine wichtige Infrastruktur fĂŒr die interkontinentale Kommunikation zwischen Asien, Afrika und Europa darstellen und damit die wirtschaftliche Entwicklung in diesen Regionen fördern wird.\“

Mao Shengjiang, COO von Huawei Marine, sagt dazu: \“Die Zusammenarbeit mit Tropic Science zur Verlegung dieses Unterseekabels ist eine große Ehre fĂŒr uns. Das fertige PEACE-Unterseekabelsystem wird die Kommunikation zwischen China und Afrika erheblich erleichtern. Ich bin ĂŒberzeugt, dass Huawei Marine die nĂ€chste Phase mit hohem QualitĂ€tsniveau ausfĂŒhren kann.\“

Im November unterzeichneten Tropic Science und Huawei Marine den Bauvertrag fĂŒr das PEACE-Unterseekabelprojekt.

Über Huawei Marine Networks Co., Ltd.

Huawei Marine Networks Co., Limited (Huawei Marine) ist ein Joint-Venture zwischen Huawei Technologies Co., Ltd. und Global Marine Systems Limited. Huawei Marine baut auf dem umfangreichen kombinierten Wissensschatz beider MutterhĂ€user auf und integriert modernste optische Übertragungstechnik mit 160 Jahren Erfahrung in der Konstruktion und Verlegung von Unterseekabeln. Dabei steht die Entwicklung innovativer Unterseekabel-Netzwerklösungen auf der ganzen Welt im Vordergrund. Huawei Marine liefert höchst zuverlĂ€ssige und kostengĂŒnstige schlĂŒsselfertige Lösungen fĂŒr Unterseekabelsysteme, die alles vom Design ĂŒber die Integration bis hin zur Installation umfassen. Besonderer Wert wird hierbei auf den Kunden-Support fĂŒr Netzwerkbetreiber gelegt.

Detaillierte Informationen erhalten Sie von: public@huaweimarine.com oder unter www.huaweimarine.com

Pressekontakt:

Chenny
n+86-22-59837840



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Alle Jahre wieder: WeihnachtsbÀume sicher transportieren und aufstellen

SaarbrĂŒcken (ots)

   - Trotz Warnungen werden laut Gesamtverband der Deutschen n     Versicherungswirtschaft (GDV) rund um die Weihnachtszeit n     deutlich mehr BrandschĂ€den registriert als in vergleichbaren n     FrĂŒhjahrs- und Herbstmonaten. (1)n   - Wie Verbraucher ihren Baum sicher transportieren und vermeiden, n     dass das gute StĂŒck zum Feuerteufel wird, weiß Frank BĂ€rnhof, n     Versicherungsexperte von CosmosDirekt. 

Die schönste Zeit des Jahres hat begonnen: Die WeihnachtsmĂ€rkte sind eröffnet, in den GeschĂ€ften glitzern und blinken Christbaumkugeln um die Wette. Höchste Zeit, auch die eigenen vier WĂ€nde festlich zu dekorieren. Vorsicht ist jedoch sowohl beim Transport des Weihnachtsbaums als auch beim AnzĂŒnden der Kerzen geboten. Wie Verbraucher sicher durch die Weihnachtszeit kommen, weiß Frank BĂ€rnhof, Versicherungsexperte von CosmosDirekt, der Direktversicherer der Generali in Deutschland:

Gut befestigen!

Der perfekte Baum ist gefunden und wartet sicher verschnĂŒrt auf seinen Transport. Wer das gute StĂŒck auf dem Autodach nach Hause kutschieren will, sollte es mit Spanngurten auf einem DachgepĂ€cktrĂ€ger und mit der Spitze nach hinten gut befestigen. Auch beim Transport im offenen Kofferraum sollte das GrĂŒn sorgfĂ€ltig gesichert werden. Dabei darf der Baum nach hinten nur maximal 1,5 Meter ĂŒberstehen, bei einer Strecke unter 100 Kilometern sind bis zu drei Meter erlaubt. (2) Frank BĂ€rnhof: \“Ragt die Spitze des Baums mehr als einen Meter ĂŒber die Pkw-RĂŒckstrahler hinaus, muss die Last beispielsweise mit einer roten Fahne und bei Dunkelheit zusĂ€tzlich mit einer roten Leuchte kenntlich gemacht werden. Blinker und Scheinwerfer dĂŒrfen zudem nicht von den Ästen verdeckt werden.\“ Wer die Tanne nicht richtig sichert, dem droht ein Bußgeld in Höhe von 60 Euro sowie ein Punkt in Flensburg. (3)

Vorsicht beim Fahren!

Schnell mit der Tanne nach Hause flitzen? Wer einen Baum auf dem Dach oder im Kofferraum transportiert, sollte vorsichtig unterwegs sein. Denn das zusĂ€tzliche Gewicht kann die Fahreigenschaften des Wagens stark beeinflussen. \“Insbesondere in Kurven, beim Beschleunigen oder Bremsen heißt es aufpassen, nicht zu dicht auffahren und langsamer fahren.\“, so Frank BĂ€rnhof. FĂ€llt der Christbaum trotz aller Vorsichtsmaßnahmen doch einmal auf die Straße und nehmen andere Verkehrsteilnehmer durch die verlorene Ladung Schaden, ĂŒbernimmt in der Regel die Kfz-Haftpflichtversicherung des Verursachers die Kosten.

Rauchmelder installieren!

Sind Baum und Fahrer wohlbehalten zu Hause angekommen, kann es ans Aufstellen und SchmĂŒcken gehen. Bei echten Kerzen ist ein stabiler Stand der Tanne das A und O. Damit Christbaum oder auch Adventskranz keinen Wohnungsbrand verursachen, sollte man brennende Kerzen nie aus den Augen lassen und fĂŒr den Notfall einen mit Wasser gefĂŒllten Eimer in Griffweite haben. Intelligente Rauch- und Kohlenmonoxid-Melder erhöhen zusĂ€tzlich die Sicherheit in Haus und Wohnung: Registrieren vernetzte GerĂ€te Rauch oder Kohlenmonoxid, ertönt der Alarm im gesamten GebĂ€ude. Ist der Hausbesitzer unterwegs, wird er per SMS oder E-Mail benachrichtigt, sodass fĂŒr eine schnelle Rettung gesorgt werden kann.

(1) Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft: nhttp://www.gdv.de/2015/11/zum-jahresende-brennt-es-haeufiger/ n(2) Bußgeldkatalog 2017: nhttps://www.bussgeldkatalog.org/weihnachtsbaum-transportieren/ n(3) Bußgeldkatalog 2017: nhttps://www.bussgeldkatalog.org/weihnachtsbaum-transportieren/ 

Bei Übernahme des Originaltextes im Web bitten wir um Quellenangabe: www.cosmosdirekt.de/versicherungstipp-weihnachtsbaum2017

Informationen rund um CosmosDirekt gibt es im Internet unter: www.cosmosdirekt.de

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Ihre Ansprechpartner
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nStefan Göbel
nLeiter Externe Kommunikation
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nTelefon: 089 5121-6100
nE-Mail: stefan.goebel@generali.com
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nSabine Gemballa
nKommunikation CosmosDirekt
nGenerali Deutschland AG
nTelefon: 0681 966-7560
nE-Mail: sabine.gemballa@generali.com



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The Firm of John Dickinson Schneider Inc. grĂŒndet KMT Medical

Köln (ots) – The Firm of John Dickinson Schneider Inc. gibt die GrĂŒndung der KMT Medical bekannt. KMT Medical ist eine Unternehmensgruppe, die Verbrauchern Leistungen zur Gesundheitsversorgung im hĂ€uslichen Umfeld bereitstellt. Die mit den Ärzten im Krankenhaus zusammenarbeitenden Unternehmen sorgen fĂŒr die Einhaltung von klinischen Entscheidungen und stellen gleichzeitig Medizinprodukte und Hilfsmittel von hoher QualitĂ€t, fundiertes Fachwissen und individuell angepasste Dienstleistungen bereit.

KMT Medical Europe umfasst folgende Unternehmen und Standorte:

   - Alphac und Mediphar - Belgienn   - Fittleworth - Vereinigtes Königreichn   - F.S.K. - Frankreichn   - Medexia - Luxemburgn   - PHADIMED HomeCare GmbH & Co. KG - Deutschlandn   - Livica GmbH - Deutschlandn   - PubliCare VisĂ© Homecare GmbH - Deutschlandn   - PubliCare GmbH - Deutschlandn   - PubliCare AG - Schweizn   - PubliCare GmbH - Österreich 

Die GrĂŒndung von KMT Medical unterstĂŒtzt die TĂ€tigkeit dieser GeschĂ€ftseinheiten, sodass sie den Verbrauchern auch weiterhin qualitativ hochwertige Versorgungsleistungen im hĂ€uslichen Umfeld bereitstellen können. DarĂŒber hinaus wird dadurch sichergestellt, dass die in diesen GeschĂ€ftseinheiten tĂ€tigen Arbeitnehmer in den Genuss eines stabilen Arbeitsumfeldes und eines erfĂŒllten Berufslebens im Rahmen einer grĂ¶ĂŸeren Einheit kommen.

KMT Medical ist eine einhundertprozentige Tochtergesellschaft von The Firm of John Dickinson Schneider, Inc. und teilt die ursprĂŒnglich von dem GrĂŒnder des Mutterunternehmens entwickelten GrundsĂ€tze. Das Unternehmen verfolgt sowohl die gleiche, auf den Patienten ausgerichtete Mission, \“das Leben fĂŒr Menschen, die unsere Erzeugnisse und Dienstleistungen in Anspruch nehmen, lebenswerter und wĂŒrdevoller zu gestalten\“ als auch die gleiche Vision, nĂ€mlich \“als ein unabhĂ€ngiges Unternehmen fortzubestehen und in dem Prozess, bessere Menschen zu werden, zu wachsen und zu gedeihen.\“

The Firm of John Dickinson Schneider, Inc. ist eine in den Vereinigten Staaten ansĂ€ssige, unabhĂ€ngig gefĂŒhrte Gesellschaft mit einer weltweiten Gruppe von Unternehmen, die Erzeugnisse und Dienstleistungen zur Gesundheitsversorgung entwickeln, herstellen und vermarkten.

Pressekontakt:

Thomas Haslinger
nPubliCare GmbH
nAm Wassermann 20-22
n50829 Köln



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Servicestudie: Online-Chat bei InternetanbieternSofort-Hilfe per Chat noch nicht die Regel – AuskĂŒnfte fachlich korrekt, aber oft lĂŒckenhaft – Testsieger ist EWE

Hamburg (ots) – Gerade wenn es um Internettarife geht, sollte auch der Online-Service stimmen. Statt minutenlang in der Hotline-Warteschleife zu verbringen, lassen sich Fragen ja direkt per Chat beantworten, denken viele Interessenten und Kunden – und liegen damit falsch. Etliche Unternehmen bieten diese Kontaktmöglichkeit gar nicht an; und selbst bestehende Chat-Angebote offenbaren deutliches Verbesserungspotenzial. Das zeigt die Servicestudie des Deutschen Instituts fĂŒr Service-QualitĂ€t (DISQ), das den Chat bei sechs Internetanbietern getestet hat.

Chat mit Startschwierigkeiten

Nur sechs von elf großen Internetanbietern offerieren eine Chat-Funktion auf ihrer Website. Davon erzielen lediglich zwei das QualitĂ€tsurteil \“gut\“, eines ist befriedigend. Der Chat-Service kommt bei weiteren drei Unternehmen nicht ĂŒber \“ausreichend\“ hinaus – Schlusslicht ist O2.

Eine Schwachstelle wird jedem Nutzer schnell offensichtlich: Die Chats sind schwer auffindbar, da sie zum Beispiel nur in speziellen Produktbereichen der Website platziert sind. Auf zwei Drittel der Websites tritt dieses Manko auf. Auch die Kontaktaufnahme selbst gestaltet sich schwierig: Nicht einmal die HĂ€lfte der geplanten Beratungen kommt im ersten Versuch zustande, etwa weil kein Service-Mitarbeiter zur VerfĂŒgung steht.

AuskĂŒnfte fachkundig, aber unvollstĂ€ndig

Bei einem Großteil der Beratungen antworten die Mitarbeiter nicht auf alle Fragen und gehen zu wenig auf das individuelle Anliegen ein. An anderer Stelle beweisen sie jedoch Kompetenz: Die AuskĂŒnfte sind fast ausnahmslos inhaltlich korrekt. Positiv fĂ€llt auch die orthografische Sicherheit der Mitarbeiter auf – rund 85 Prozent der Chats sind diesbezĂŒglich einwandfrei.

Akzeptabel sind auch die Wartezeiten. Bis zum Beginn der Beratung vergehen bei den durchgefĂŒhrten Chats gut 40 Sekunden. WĂ€hrend der Chats mĂŒssen Nutzer im Schnitt weniger als 45 Sekunden auf eine Reaktion des Mitarbeiters warten. Markus Hamer, GeschĂ€ftsfĂŒhrer des Deutschen Instituts fĂŒr Service-QualitĂ€t: \“Der Chat-Service ist bei den Internetanbietern noch ausbaufĂ€hig. Bei konkreten Fragen stellt er aber angesichts der kompetenten Antworten eine Alternative, etwa zur Hotline, dar.\“

EWE beim Chat-Service fĂŒhrend

EWE geht mit dem QualitĂ€tsurteil \“gut\“ als Testsieger aus der Studie hervor. FĂŒr die Kunden entstehen hier die kĂŒrzesten Wartezeiten bis zum Start wie auch wĂ€hrend der Chats. Es kommt ein durchgĂ€ngiger Kommunikationsfluss zustande, und die Mitarbeiter erlĂ€utern die Informationen verstĂ€ndlich und sehr freundlich. Dabei geben sie stets korrekte AuskĂŒnfte und zeigen sich auch orthografisch sicher.

Den zweiten Rang nimmt Vodafone (QualitĂ€tsurteil: \“gut\“) ein. Nutzer werden individuell beraten und erhalten ausnahmslos korrekte und oft vollstĂ€ndige AuskĂŒnfte. Die Mitarbeiter beraten verstĂ€ndlich und freundlich. Zudem kommen im Test nur bei Vodafone alle geplanten Chats zustande.

Auf Rang drei folgt Unitymedia mit einem befriedigenden Resultat. Der Online-Chat ist im Kontaktbereich permanent auffindbar und die Wartezeiten bis zum Beginn und wÀhrend der Chats fallen sehr kurz aus. Die Fragen werden in den Chat-GesprÀchen mehrheitlich vollstÀndig beantwortet.

Das Deutsche Institut fĂŒr Service-QualitĂ€t testete Unternehmen, die im Rahmen der DISQ-Studie \“Internetanbieter 2017\“ untersucht wurden und zudem einen Online-Chat als integralen Bestandteil des Internetauftritts anboten. Dies traf auf sechs von elf Anbietern zu. Die ServicequalitĂ€t der Unternehmen wurde anhand von jeweils zehn Chat-Tests ermittelt. Bei der Analyse setzte das Hamburger Marktforschungsinstitut auf ein bewĂ€hrtes Verfahren: Die verdeckten Chat-GesprĂ€che (\“Mystery-Tests\“) wurden auf der Basis streng definierter Rollenspiele durchgefĂŒhrt; die Messungen erfolgten nach einem standardisierten Kriterienkatalog. Dabei spielte die Kompetenz der Mitarbeiter ebenso eine Rolle wie etwa deren Reaktionsgeschwindigkeit und Freundlichkeit. Insgesamt flossen 60 Servicekontakte mit den Internetanbietern in die Auswertung ein.

Das Deutsche Institut fĂŒr Service-QualitĂ€t (DISQ) verfolgt das Ziel, die ServicequalitĂ€t in Deutschland zu verbessern. Das Marktforschungsinstitut mit Sitz in Hamburg fĂŒhrt zu diesem Zweck unabhĂ€ngige Wettbewerbsanalysen und Kundenbefragungen durch. Rund 1.500 geschulte Tester sind in ganz Deutschland im Einsatz. Die Leitung der Forschungsprojekte, bei denen wissenschaftlich anerkannte Methoden und Service-Messverfahren zum Einsatz kommen, obliegt einem Team aus Soziologen, Ökonomen und Psychologen. Dem Verbraucher liefert das Institut wichtige Anhaltspunkte fĂŒr seine Kaufentscheidungen. Unternehmen gewinnen wertvolle Informationen fĂŒr das eigene QualitĂ€tsmanagement. Das Deutsche Institut fĂŒr Service-QualitĂ€t arbeitet im Auftrag von renommierten Print-Medien und TV-Sendern; Studien fĂŒr Unternehmen gehören nicht zum Leistungsspektrum des DISQ.

   Veröffentlichung nur unter Nennung der Quelle: n   Deutsches Institut fĂŒr Service-QualitĂ€t 

Pressekontakt:

nMartin Schechtel
nTel.: +49 (0)40 / 27 88 91 48 – 20
nE-Mail: m.schechtel@disq.de
nwww.disq.de



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Fineqia gibt strategische Umstellung auf Blockchain-Technologien bekannt

London (ots/PRNewswire)Fineqia International Inc. (das \“Unternehmen\“ oder \“Fineqia\“) (CSE: FNQ) (OTCPink: FNQQF) (Frankfurt: FNQA) ist erfreut bekanntzugeben, dass es beim Ausbau seines alternativen FinanzgeschĂ€fts Distributed-Ledger-Technologien einfĂŒhren wird, die im Allgemeinen als Blockchain bezeichnet werden.

Fineqias GeschÀftsfokus innerhalb des sich abzeichnenden Paradigmas von Blockchain-basierten Finanzdienstleistungen wird durch das Management im GesprÀch mit Aufsichtsbehörden, Technologen, Investoren und Unternehmern, die an Blockchain-Firmen beteiligt sind, gestaltet.

Im Rahmen dieser strategischen Umstellung wird das Unternehmen strategische Beteiligungen an und Übernahmen von Unternehmen in Betracht ziehen, die Blockchain-basierte Finanzlösungen entwickeln und verbreiten, die das KerngeschĂ€ft des Unternehmens, das Platzieren von Schuldtiteln und Dividendenpapieren, ergĂ€nzen.

\“Blockchain-Technologien und KryptowĂ€hrungen stellen einen starken VerbĂŒndeten bei unserer Mission dar, Finanzdienstleistungen zu demokratisieren\“, sagte Bundeep Singh Rangar, CEO des Unternehmens. \“Die Anwendung von Blockchain könnte ein effizienteres Mittel fĂŒr finanzielle Transaktionen schaffen als die heutzutage verwendeten\“.

Über Fineqia International

Fineqia International ist in Kanada (CSE: FNQ), den USA (OTCPink: FNQQF) und Europa (Frankfurt: FNQA) gelistet. Fineqia International gibt die Corporate Governance, Unternehmenskultur, AblĂ€ufe und Beziehungen des Unternehmens vor, nach denen das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften gesteuert und gefĂŒhrt werden. Fineqia International ĂŒberwacht und gewĂ€hrleistet den Erfolg, die Planung und das Wachstum des Unternehmens und all seiner Tochtergesellschaften. Weitere Informationen finden Sie auf https://investors.fineqia.com/news

ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGEN

Diese Pressemitteilung könnte zukunftsgerichtete Aussagen enthalten (gemĂ€ĂŸ den geltenden kanadischen Wertpapiergesetzen) (\“zukunftsgerichtete Aussagen\“). Alle Aussagen, die keine historischen Fakten darstellen, die sich auf AktivitĂ€ten, Events oder Entwicklungen beziehen, von denen Fineqia (das \“Unternehmen\“) glaubt, davon ausgeht oder erwartet, dass sie zukĂŒnftig erfolgen oder erfolgen könnten (einschließlich und ohne EinschrĂ€nkung Aussagen ĂŒber potenzielle Akquisitionen und Finanzierungen), sind zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind allgemein an der Verwendung von Wörtern wie \“könnte\“, \“wird\“, \“sollte\“, \“weiterhin\“, \“erwartet\“, \“voraussieht\“, \“geschĂ€tzt\“, \“angenommen\“, \“beabsichtigt\“, \“plant\“ oder \“prognostiziert\“ oder der Negation dieser Wörter sowie anderer Variationen dieser Wörter oder vergleichbarer Terminologie zu erkennen. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen einer Vielzahl von Risiken und Unsicherheiten, die grĂ¶ĂŸtenteils nicht von der Gesellschaft kontrolliert oder vorhergesehen werden können und die dazu fĂŒhren könnten, dass sich die tatsĂ€chlichen Ergebnisse der Gesellschaft erheblich von denen unterscheiden, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind. Zu den Faktoren, die dazu fĂŒhren können, dass die tatsĂ€chlichen Ergebnisse oder Ereignisse deutlich von den erwarteten abweichen, gehören, einschließlich und ohne EinschrĂ€nkung: fehlende ausreichende Finanzierung und andere Risiken, die in den Offenlegungen mit den relevanten Wertpapiersicherheitsbehörden vorliegen. Jede zukunftsgerichtete Aussage gibt nur die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie geĂ€ußert wird, außer wenn geltende Wertpapiergesetze etwas Anderes verlangen. Das Unternehmen lehnt jegliche Absicht oder Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, außer dies ist aufgrund anwendbarer Wertpapiergesetze erforderlich.

FĂŒr weitere Informationen ĂŒber Fineqia, kontaktieren Sie bitte: Karolina Komarnicka, Chief Marketing Officer, Karolina.Komarnicka@Fineqia.com, Tel.: +44-203-500-3462, Web: http://www.fineqia.com



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FĂŒr den globalen Klimaschutz – KfW baut Klimafinanzierung in Indien aus

Frankfurt am Main (ots)

   - Green Energy Corridors Finanzierungen erreichen vorzeitig 1 Mrd.n     EURn   - 110 Mio. EUR fĂŒr deutsch-indische Initiative fĂŒr nachhaltige n     Stadtentwicklungn   - 15 Mio. EUR fĂŒr nachhaltige Waldbewirtschaftung in der n     Himalaya-Region 

Die KfW hat heute am Rande der deutsch-indischen Regierungsverhandlungen im Auftrag des Bundesministeriums fĂŒr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) neue Finanzierungspakete in Höhe von insgesamt 137 Mio. EUR in den Bereichen Erneuerbare Energien, nachhaltige Stadtentwicklung und Umwelt- und Ressourcenschutz bereitgestellt. Sie sollen Indien beim Kampf gegen den Klimawandel unterstĂŒtzen.

\“Mit unseren Klimafinanzierungen in Indien schaffen wir doppelten Mehrwert. Wir bekĂ€mpfen den Klimawandel und schaffen gleichzeitig Perspektiven fĂŒr Millionen armer Menschen – beispielweise durch den Zugang zu sauberer Energie, zu bezahlbarem öffentlichen Nahverkehr oder zu BeschĂ€ftigung im lĂ€ndlichen Raum\“, sagte Prof. Dr. Joachim Nagel, Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe.

Mit dem strategischen Großprojekt \“Green Energy Corridors\“ sind Deutschland und Indien 2013 eine strategische Partnerschaft im Zeichen der indischen Energiewende eingegangen, um spezielle Stromtrassen fĂŒr die Anbindung großer Solar- und Windparks an das indische Stromnetz zu fördern. Finanzierungen in Höhe von einer Mrd. EUR wurden zu diesem Zweck ĂŒber einen Zeitraum von fĂŒnf Jahren zugesagt. Mit dem Abschluss des aktuellen Darlehensvertrags fĂŒr Green Energy Corridors im Bundesstaat Maharashtra in Höhe von 12 Mio. EUR konnte das Finanzierungsziel nun deutlich vor dem Zeitplan erreicht werden. Angesichts des großen Erfolges hat die Bundesregierung zusĂ€tzliche Mittel von bisher 400 Mio. EUR fĂŒr eine zweite Phase zugesagt.

Mit der 2017 begrĂŒndeten deutsch-indischen \“Initiative fĂŒr nachhaltige Stadtentwicklung\“ unterstĂŒtzt Deutschland indische StĂ€dte beim nachhaltigen und umweltschonenden Ausbau öffentlicher Infrastruktur. Dazu zĂ€hlen beispielweise Investitionen in umweltfreundliche MobilitĂ€t, moderne KlĂ€ranlagen und Stadtplanung. Denn in kaum einem anderen Land der Welt strömen so viele Menschen in die urbanen Zentren, deren Infrastruktur bereits jetzt völlig ĂŒberlastet ist. Mit den nun unterzeichneten FinanzierungsvertrĂ€gen stellt die KfW ĂŒber 110 Mio. EUR fĂŒr Investitionen in StĂ€dten der Bundesstaaten Madhya Pradesh und Odisha bereit.

Trotz schneller Wirtschaftsentwicklung und Urbanisierung leben noch zwei Drittel der indischen Bevölkerung in lĂ€ndlichen Gebieten und ĂŒberwiegend von der Landwirtschaft. Dies erzeugt einen hohen Druck auf die Naturressourcen des Landes. Zudem ist die dort ansĂ€ssige Bevölkerung in besonderem Maße von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen. Ein KfW-Programm fĂŒr nachhaltige Waldbewirtschaftung in der Himalaya-Region fördert Lösungen fĂŒr beide Probleme. Der erste Teil des Programms ist mit der nun angestoßenen Finanzierung in Höhe von 15 Mio. EUR im Bundesstaat Manipur gestartet.

Weitere Informationen finden Sie unter: www.kfw-entwicklungsbank.de und www.kfw.de/stories/cop23-spezial-klimawandel.

Pressekontakt:

KfW, Palmengartenstr. 5 – 9, 60325 Frankfurt
nKommunikation (KOM), Dr. Charis Pöthig,
nTel. +49 (0)69 7431 4683, Fax: +49 (0)69 7431 3266,
nE-Mail: Charis.Poethig@kfw.de, Internet: www.kfw.de



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Vor der High School ist nach der High SchoolWissenswertes fĂŒr die Zeit nach dem Schulaufenthalt im Ausland

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Abschied nehmen nach einem High School-Aufenthalt ist nicht einfach. Gut informiert fĂ€llt der Wiedereinstieg in Deutschland leichter. Weiterer Text ĂŒber ots und www.presseportal.de/nr/105906 / Die Verwendung dieses Bildes ist fĂŒr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: \“obs/Carl Duisberg Centren\“

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Köln (ots) – Schon lange vor einem High School-Aufenthalt im Ausland beschĂ€ftigt SchĂŒler und Eltern die Zeit danach. Ein Schuljahr wiederholen oder doch lieber im Anschluss mit den \’alten\‘ Freunden das Abitur meistern? Wie lange darf dann der Aufenthalt sein? Welche FĂ€cherkombinationen im Ausland erleichtern den Anschluss nach der RĂŒckkehr? Gute und frĂŒhzeitige Planung empfiehlt sich daher nicht nur fĂŒr den Auslandsaufenthalt, sondern auch fĂŒr die Zeit danach.

Den richtigen Zeitpunkt finden

Entscheidend fĂŒr den Wiedereinstieg ist vor allem die Dauer des Auslandsaufenthalts. \“Wer wĂ€hrend der gymnasialen Schulzeit von neun Jahren die gesamte elfte Klasse weggeht, kann danach in der Regel mit der alten Jahrgangsstufe weitermachen. Im Rahmen der verkĂŒrzten gymnasialen Schulzeit G8 können SchĂŒler im ersten Halbjahr der zehnten Klasse gehen, um dann nahtlos wieder in ihrer Stufe einzusteigen – ein praktikabler Schritt, um alte Freundschaften zu erhalten, gleichzeitig die Englischkenntnisse ausreichend zu verbessern und sich in der fremden Kultur einzuleben. SchĂŒler wiederholen die Stufe tendenziell, wenn sie wĂ€hrend G8 die ganze zehnte Klasse ins Ausland gehen\“, sagt Tasja Frenzel, Leiterin Internationale Schulprogramme der gemeinnĂŒtzigen Carl Duisberg Centren. \“Viel hĂ€ngt natĂŒrlich von den eigenen Noten ab. Wir erleben aber, dass immer mehr SchĂŒler und Eltern sich mittlerweile auch bei G8 fĂŒr ein ganzes Schuljahr im Ausland entscheiden – auch, wenn dies die Wiederholung der Klasse bedeutet\“, erklĂ€rt Frenzel. Bei einem Auslandsaufenthalt Ende der neunten beziehungsweise zehnten Klasse sollte man sich darĂŒber informieren, ob diesem zentrale PrĂŒfungen im Wege stehen, die Voraussetzung fĂŒr den Realschulabschluss oder die Versetzung in die Oberstufe sind.

VerlÀngerung möglich

GrundsĂ€tzlich hat jedes Bundesland unterschiedliche Richtlinien fĂŒr die Beurlaubung der SchĂŒler und die Anerkennung der Schulzeit im Ausland. \“Die Praxis bisher hat gezeigt, dass letztlich die Einstellung der Schulleitung entscheidend ist ebenso wie die UnterstĂŒtzung, die SchĂŒler im Anschluss in der Heimatschule erfahren\“, erklĂ€rt die Expertin. Der intensive Kontakt und das GesprĂ€ch mit den Ansprechpartnern dort sind deshalb unverzichtbar. FĂ€llt die Entscheidung fĂŒr ein ganzes High School Jahr mit Blick auf die alten Freunde schwer, gibt es auch die Möglichkeit, den Aufenthalt spĂ€ter vor Ort zu verlĂ€ngern. \“Manche SchĂŒler können sich vor Beginn der Schulzeit im Ausland nicht vorstellen, nach einem ganzen Auslandsjahr ohne ihre bisherigen Klassenkameraden weiterzumachen. Einmal vor Ort, gefĂ€llt es ihnen dann oft so gut, dass sie trotzdem verlĂ€ngern. Einige bleiben sogar bis zum Abschluss.\“

Die FĂ€cher- und Schulwahl in den Blick nehmen

Steht fest, wohin die Reise geht, bleibt die Frage nach der passenden Schulform und den richtigen FĂ€chern. Die Unterschiede zwischen privaten und öffentlichen Schulen wirken sich oft mehr im Alltag vor Ort aus als bei der spĂ€teren RĂŒckkehr ins deutsche Schulsystem. \“Die LehrplĂ€ne der auslĂ€ndischen und deutschen Schulen Ă€hneln sich meist nicht. Nach der RĂŒckkehr interessiert sich leider in der Regel keiner dafĂŒr, welche Inhalte im Ausland behandelt wurden – auch wenn formal in manchen FĂ€llen bestimmte FĂ€cher abgedeckt sein mĂŒssen. Unter UmstĂ€nden ist aber der Wiedereinstieg fĂŒr SchĂŒler leichter, wenn sie im Ausland auch anspruchsvolle FĂ€cher wĂ€hlen. Internate können die Inhalte meist genauer auf das deutsche System abstimmen als öffentliche Schulen\“, sagt Frenzel.

ZurĂŒck mit Fernweh

Neue beste Freunde oder der Sportverein mit einer Mannschaft, auf die man nicht verzichten möchte – SchĂŒler, die ins Ausland gehen, haben zum Ende ihrer Zeit dort viele Abschiede vor sich, werden ihre Gastfamilie und das mittlerweile neu gewonnene Umfeld vermissen. Bei aller guten Planung wird die RĂŒckkehr neben dem rein schulischen Wiedereinstieg auch persönlich mit Unerwartetem verbunden sein. \“Es ist eine sehr prĂ€gende Zeit. Der alte Klassenverband existiert nicht mehr, es geht im Kurssystem weiter. Vielleicht habe ich mich selbst verĂ€ndert oder die alten Freunde, die einige Zeit auf mich verzichten mussten\“, sagt die Expertin der Carl Duisberg Centren. Die Zeit im Ausland bringt viele neue Erfahrungen mit sich, die alte MitschĂŒler nicht unbedingt teilen können. Tasja Frenzel rĂ€t hier allen zu Geduld, so auch Eltern, die ihre Sprösslinge kaum wiedererkennen, weil sie zurĂŒck ins Gastland wollen. \“Letztlich ist es dann zuhause doch so schön wie immer\“.

Die Richtlinien der BundeslÀnder finden sich unter www.aja-org.de/anerkennung-richtlinien-bundeslaender. Weitere Informationen zum Thema High School-Aufenthalte unter www.carl-duisberg-highschool.de oder bei Carl Duisberg Centren, Internationale Schulprogramme, Hansaring 49-51, 50670 Köln, Tel.: 0221/16 26-207, E-Mail: highschool@cdc.de

Zusatzinformationen: Wissenswertes fĂŒr die FĂ€cherwahl im Ausland: http://bit.ly/2AH2JZV

Pressefotos:

Tasja Frenzel, Leiterin internationale Schulprogramme bei den Carl Duisberg Centren: http://bit.ly/2Bwty0d

Weiteres Fotomaterial unter: https://www.cdc.de/index.php?id=523

Pressekontakt:

Carl Duisberg Centren
nPresse- und Öffentlichkeitsarbeit
nAnja Thiede
nHansaring 49-51, 50670 Köln
nTel. 0221/1626-261
nE-Mail: anja.thiede@cdc.de
nInternet: http://www.cdc.de/index.php?id=175
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GREEN BRANDS AWARD ging an ÜBERWOOD¼

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Der diesjĂ€hrige GREEN BRANDS AWARD wurde am 14.11.2017 an die Marke ÜBERWOODÂź verliehen. Die Verleihung fand im Naturkundemuseum Senckenberg in Frankfurt statt. Weiterer Text ĂŒber ots und www.presseportal.de/nr/128721 / Die Verwendung dieses Bildes ist fĂŒr redaktionelle Zwecke honorarfrei…. mehr

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Frankfurt am Main (ots) – Der diesjĂ€hrige GREEN BRANDS AWARD wurde am 14.11.2017 an die Marke ÜBERWOODÂź verliehen. Die Verleihung fand im Naturkundemuseum Senckenberg in Frankfurt statt.

Mit der Kraft der Kiefer – ÜBERWOODÂź steht fĂŒr einen ganzheitlichen, nachhaltigen Ansatz vom Inhalt bis zur Verpackung. Haarpflegeprodukte von ÜBERWOODÂź sind sanft zu Kopfhaut und Umwelt! Mit dem Launch der Haarkosmetik-Linie ÜBERWOODÂź bringt das Familienunternehmen Ewald eine neuartige, umweltbewusste und natĂŒrliche Pflegeserie auf den Markt. Im Senckenberg Naturmuseum in Frankfurt am Main erhielten 38 Marken den Green Brand Award als Auszeichnung \“grĂŒne Marken Deutschlands\“. Hannes Jaenicke, bekannter Schauspieler und engagierter UmweltschĂŒtzer, wurde als \“GREEN BRAND Germany Persönlichkeit 2017\“ geehrt. GREEN BRANDS ist eine internationale und unabhĂ€ngige -Marketing-Organisation mit Hauptsitz in Irland. Die Organisation verleiht in Zusammenarbeit mit unabhĂ€ngigen Institutionen und Gesellschaften aus den Bereichen Umweltschutz, Klimaschutz und Nachhaltigkeit sowie mit Markt- und Meinungsforschungsinstituten das GREEN BRANDS-GĂŒtesiegel. Mit der Auszeichnung werden \“grĂŒne\“ Marken des tĂ€glichen Lebens geehrt, die auf das zunehmende Bewusstsein der Bevölkerung fĂŒr mehr Nachhaltigkeit, Umweltschutz und gesunden Lebensstil reagieren oder von Beginn an so ausgerichtet sind.

ÜBERWOODÂźs Geheimnis liegt in der Kraft der Kiefer. Deren wertvolle Rohstoffe verleihen der Marke ihre IndividualitĂ€t. Das Kernholz entwickelt besondere, unter anderem keimreduzierende Inhaltstoffe, welche den Baum von innen heraus stĂ€rken und schĂŒtzen. Diese Wirkung wird fĂŒr die Pflegeserie genutzt. Das Kiefernkernholz-Extrakt schĂŒtzt und pflegt die Kopfhaut, stĂ€rkt die hauteigene Schutzbarriere und beruhigt irritierte und gestresste Haut. DarĂŒber hinaus nutzt ÜBERWOODÂź die nachwachsende Kraft der heimischen Hölzer fĂŒr die markante Verpackung. Zur Herstellung dieser werden Kiefern und andere Nadelhölzer (aus nachhaltiger Waldwirtschaft) eingesetzt, die den Anteil des Erdöls deutlich verringern. Es entsteht ein ganz neues Material: Das Polywood!

ÜBERWOODÂź ist erhĂ€ltlich bei Amazon.de, Hagel-shop.de, Najoba.de, Biorausch.de und Flaconi.de

FĂŒr weitere Fragen stehe ich Ihnen jederzeit zur VerfĂŒgung. Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage Bildmaterial in druckfĂ€higer QualitĂ€t.

Pressekontakt:

PR Sugar GmbH | Franziska Zimmermann | ueberwood@pr-beauty.de | Tel.:
n030 862 08 400



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#LETSCELEBRATE: Heidi Klum und Lidl prÀsentierten zweite Modekollektion

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Heidi Klum mit ModelsnHeidi Klum und Lidl prĂ€sentieren ihre zweite Modekollektion \“esmara by Heidi Klum: #LETSCELEBRATE\“ am 10.11.2017 in dem Schloss Groß Rietz in Rietz-Neuendorf, Deutschland. Die Kollektion wird ab dem 04.12.2017 im Rahmen der \“Lidl Fashion Week\“ in allen Lidl-Filialen und im Online-Shop… mehr

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Neckarsulm (ots)

   - Heidi Klum und Lidl setzten die zweite Kollektion bei einer n     Vorweihnachts-Party in Szenen   - 200 nationale und internationale GĂ€ste feierten Premiere der n     Festtagsmoden   - Verkaufsstart am 4. Dezember 2017 in rund 3.200 Lidl Filialen 

Im Rahmen einer glanzvollen Vorweihnachts-Party vor den Toren Berlins prĂ€sentierten Lidl und Heidi Klum gestern erstmalig die zweite gemeinsame Kollektion \“#LETSCELEBRATE\“. Nach dem Eintreffen der 200 nationalen und internationalen GĂ€ste, darunter Prominente wie die SĂ€ngerin Grace Capristo und Schauspielerin Jessica Schwarz sowie Influencer wie Diana zur Löwen und Maren Wolf, am roten Teppich setzten Heidi Klum und Lidl die festliche Kollektion in der weihnachtlich dekorierten Villa Rietz in Szene: WĂ€hrend Modedesigner Michael Michalsky als Moderator durch den Abend fĂŒhrte, sorgte Choreografin Nikeata Thompson fĂŒr den perfekten Catwalk der Models. Zudem erhielten die GĂ€ste in einem Atelier Einblicke in die Entstehung der Kollektion und konnten die KleidungsstĂŒcke in einer Art begehbaren Kleiderschrank direkt anprobieren.

Jan Bock, GeschĂ€ftsleiter Einkauf von Lidl Deutschland, zeigte sich zufrieden mit der Premiere der Festtagsmode: \“Die Fortsetzung unserer Zusammenarbeit mit Heidi Klum kam bei den GĂ€sten sehr gut an. Nun sind wir gespannt auf das Kundenfeedback, wenn die facettenreichen KleidungsstĂŒcke ab dem 4. Dezember 2017 im Rahmen der \’Lidl Fashion Week\‘ in allen Lidl-Filialen und im Online-Shop erhĂ€ltlich sind.\“

\“Ich wollte Mode kreieren, die uns an den Festtagen glĂ€nzen lĂ€sst und dabei unkompliziert und elegant ist\“, sagte Heidi Klum.

Festtagsmode zum attraktiven Preis

Passend zur festlichen Jahreszeit setzen Heidi Klum und Lidl bei der zweiten gemeinsamen Kollektion auf warme Farben und elegante Stoffe wie mitternachtsblaues Samt oder Satin in rosĂ©. Die Kollektion umfasst rund 70 Teile, darunter ausgewĂ€hlte Basisteile und Trendteile wie Paillettenröcke, Samt-Blazer und WintermĂ€ntel aus PlĂŒsch. Aber auch Accessoires und Schuhe gehören dazu. Preislich liegen die Kollektionsteile zwischen 7 und 30 Euro.

Am 4. Dezember 2017 startet der Verkauf der \“Esmara by Heidi Klum: #LETSCELEBRATE\“-Kollektion bundesweit in allen Lidl-Filialen und im Online-Shop.

   Instagram: @lidlde n   Facebook: Lidl Deutschland n   #LETSCELEBRATE n   #LETSWOW n   #esmarabyheidiklum 

Bildmaterial steht unter folgendem Link zum Download zur VerfĂŒgung: http://ots.de/e6GJQ

Über Lidl Deutschland:

Das Handelsunternehmen Lidl gehört als Teil der Unternehmensgruppe Schwarz mit Sitz in Neckarsulm zu den fĂŒhrenden Unternehmen im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland und Europa. Aktuell ist Lidl in 30 LĂ€ndern prĂ€sent und betreibt mehr als 10.000 Filialen in derzeit 28 LĂ€ndern weltweit. In Deutschland sorgen mehr als 78.000 Mitarbeiter in rund 3.200 Filialen tĂ€glich fĂŒr die Zufriedenheit der Kunden. Dynamik in der tĂ€glichen Umsetzung, LeistungsstĂ€rke im Ergebnis und Fairness im Umgang miteinander kennzeichnen das Arbeiten bei Lidl. Seit 2008 bietet der Lidl-Onlineshop Non-Food-Produkte aus verschiedenen Kategorien, Weine und Spirituosen sowie Reisen und weitere Services an. Das Angebot des Lidl-Onlineshops wird stĂ€ndig erweitert und umfasst derzeit rund 30.000 Artikel. Als Discounter legt Lidl Wert auf ein optimales Preis-LeistungsverhĂ€ltnis fĂŒr seine Kunden. Einfachheit und Prozessorientierung bestimmen das tĂ€gliche Handeln. Dabei ĂŒbernimmt Lidl Verantwortung fĂŒr Gesellschaft und Umwelt und fokussiert sich im Bereich Nachhaltigkeit auf fĂŒnf Handlungsfelder: Sortiment, Mitarbeiter, Umwelt, Gesellschaft und GeschĂ€ftspartner. Lidl hat im GeschĂ€ftsjahr 2016 einen Umsatz in Höhe von 68,6 Mrd. Euro erwirtschaftet, davon 20,4 Mrd. Euro Lidl Deutschland. Mehr Informationen zu Lidl Deutschland im Internet auf lidl.de.

Pressekontakt:

Pressestelle Lidl Deutschland
npresse@lidl.de
n07132/306090



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