gmbh gesellschaft kaufen Gekauft wie gesehen? Aufklärungspflichten beim Verkauf von Immobilien

Hamburg (ots) – Ehrlich w√§hrt am l√§ngsten – das gilt auch beim Verkauf einer selbstgenutzten Immobilie. Wenn der Verk√§ufer dem K√§ufer „auf gut Gl√ľck“ wesentliche M√§ngel verschweigt, geht er das Risiko ein, noch Jahre sp√§ter auf Schadensersatz zu haften.

Beim Verkauf einer Wohnung oder eines Hauses durch Privatleute kann es schnell zu Streit kommen, wenn der K√§ufer nach der √úbergabe M√§ngel feststellt, die ihm zuvor nicht bekannt waren. Das Dach ist undicht, das Fundament nicht solide, Schimmel taucht auf – manche Probleme zeigen sich erst nach jahrelanger Nutzung oder bei Umbauten. Kann der K√§ufer dann Schadensersatz verlangen? „In der Praxis wird die Gew√§hrleistung f√ľr Sach- und Rechtsm√§ngel im Kaufvertrag √ľblicherweise ausgeschlossen, so dass grunds√§tzlich keine Anspr√ľche geltend gemacht werden k√∂nnen“, sagt Dr. Stephan Schneider, Gesch√§ftsf√ľhrer der Hamburgischen Notarkammer. „In aller Regel besichtigt der K√§ufer das Objekt vor seiner Kaufentscheidung gemeinsam mit dem Verk√§ufer. Etwaige hierbei festgestellte M√§ngel flie√üen in die Verhandlungen √ľber den Kaufpreis ein

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. Der soll dann aber auch endg√ľltig sein.“

Ein Gew√§hrleistungsausschluss gilt jedoch nicht, soweit der Verk√§ufer einen Mangel arglistig verschwiegen hat. Er haftet dann bis zu zehn Jahre f√ľr die Kosten der Beseitigung des Mangels an der Immobilie. „Die Auffassung vieler Verk√§ufer, M√§ngel m√ľssten dem K√§ufer nicht offenbart werden, da dieser das Objekt besichtigen konnte, ist unzutreffend“, sagt Dr. Schneider. „Auch wenn es den Kaufpreis dr√ľcken kann – auf bestimmte M√§ngel muss der Verk√§ufer aktiv hinweisen, um sich vor weitreichenden Gew√§hrleistungsanspr√ľchen zu sch√ľtzen.“ Die Rechtsprechung ist hier streng. Kennt der Verk√§ufer einen Mangel, muss er den K√§ufer ungefragt informieren, wenn er damit rechnen muss, dass der K√§ufer den Kaufvertrag bei Kenntnis des Mangels nicht oder nur zu anderen Bedingungen abschlie√üen w√ľrde. Nach der Rechtsprechung muss der Verk√§ufer sogar dann aktiv werden, wenn er einen Mangel nur f√ľr m√∂glich h√§lt oder Umst√§nde kennt, die einen solchen Verdacht begr√ľnden k√∂nnten. Doch die Aufkl√§rungspflicht hat auch Grenzen: „Der Verk√§ufer muss nicht √ľber M√§ngel aufkl√§ren, die bei einer Besichtigung ohne weiteres erkennbar sind oder die der K√§ufer ohnehin schon kennt“, erg√§nzt Dr. Schneider.

In der Rechtsprechung gibt es zahlreiche Beispiele f√ľr solche Offenbarungspflichten. So muss der Verk√§ufer etwa darauf hinweisen, dass keine Baugenehmigung f√ľr einen Anbau vorliegt, gesundheitsgef√§hrdende Baustoffe wie Asbest verwendet wurden, das Objekt in der Vergangenheit von holzzerst√∂renden Pilzen befallen war und die Gefahr eines Wiederauftretens besteht, die Zufahrt zur Immobilie √ľber das Nachbargrundst√ľck nicht gesichert ist, das Geb√§ude unter Denkmalschutz steht, gr√∂√üere Bauvorhaben in der unmittelbaren Umgebung geplant sind, bei vermieteten Objekten erhebliche Mietr√ľckst√§nde bestehen, eine fr√ľhere gewerbliche Nutzung des Grundst√ľcks einen Altlastenverdacht begr√ľndet oder wesentliche Arbeiten am Geb√§ude durch Laien ohne Hinzuziehung von Facharbeitern durchgef√ľhrt wurden.

Der Verk√§ufer muss au√üerdem Fragen des K√§ufers wahrheitsgem√§√ü beantworten, und darf – wenn ihm selbst die n√∂tigen Informationen fehlen – nicht einfach eine falsche Erkl√§rung zur M√§ngelfreiheit machen. „Bevor man Angaben ins Blaue hinein macht, sollte man lieber offen eingestehen, dass man sich nicht sicher ist“, empfiehlt Dr. Schneider.

Wird im Vorfeld des Vertragsschlusses √ľber wesentliche M√§ngel gesprochen, empfiehlt es sich, dies dem Notar mitzuteilen und im Kaufvertrag dokumentieren zu lassen

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. Als unabhängiger und unparteiischer Betreuer aller Beteiligten gewährleistet der Notar, dass die besprochenen Mängel des Kaufobjekts und die dazu notwendigen Vereinbarungen in dem notariellen Kaufvertrag rechtssicher erfasst werden

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.

Pressekontakt:

Herr Dr. Stephan Schneider von der Hamburgischen Notarkammer
Telefon: 040 / 34 49 87, info@hamburgische-notarkammer.de
Herr Dr. Claudius Eschwey von der Landesnotarkammer Bayern
Herr Dr. Carsten Lindner von der Rheinischen Notarkammer
Herr Dr. Carsten Walter von der Notarkammer Baden-W√ľrttemberg
Herr Dr. Andreas Schumacher von der Notarkammer Koblenz
Herr Dr. Markus M√ľller von der Notarkammer Pfalz
Herr Dominik H√ľren von der Bundesnotarkammer

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media markt vtech Coolsailing, der Yachtcharter-Pionier, startet seine neue „ZUFRIEDENHEITSGARANTIE“

Paris (ots/PRNewswire)Coolsailing, Teil der Skiset-Gruppe (Europas gr√∂√ütes Skiverleih-Netzwerk) bietet ein neues exklusives Versicherungsangebot speziell f√ľr den Yachtchartermarkt an. Neben einer Kautionsabgeltung bietet die Yachtcharter-Agentur jetzt eine neue Mehrgefahrenversicherung (R√ľckf√ľhrung, Stornierung usw.), einschlie√ülich einer Zufriedenheitsgarantie f√ľr ihre Kunden, an. Dieses neue Angebot umfasst eine teilweise Erstattung des Mietbetrags und deckt Folgendes ab:

- Wetterrisiken

- Pannen

- Verzögerungen beim Boarding

- Dienstleistungen nicht im Einklang mit dem Mietvertrag 

(Logo: 
https://mma.prnewswire.com/media/723790/Coolsailing_Logo.jpg )
 

„Diese Zufriedenheitsgarantie erf√ľllt die Erwartungen der Kunden, die entspannt und gut vorbereitet ihren T√∂rn antreten m√∂chten, ohne sich √ľber alle m√∂glichen unvorhergesehenen Umst√§nde vor der Abfahrt oder auf See den Kopf zerbrechen zu m√ľssen. Unser Ziel ist klar definiert: Wir wollen unseren Kunden n√§herkommen, indem wir ihnen ein hochwertiges und passgenaues Angebot bieten“, so Charlotte Reynaud, Verkaufsleiterin von Coolsailing.

F√ľr die Entwicklung dieses innovativen Versicherungsproduktes hat Coolsailing mit „Presence Assistance“, dem f√ľhrenden Reiseversicherungsanbieter, zusammengearbeitet. Bitte kontaktieren Sie das Coolsailing-Team, um ausf√ľhrlichere Informationen zu erhalten.

√úber Coolsailing:

Coolsailing geh√∂rt zur Skiset-Gruppe, der Nummer eins im Skiverleih. Das Unternehmen ist seit 1998 Spezialist f√ľr Yachtcharter und bietet private T√∂rns in √ľber 80 Reiseziele weltweit an. Das Angebot von Coolsailing umfasst eine gro√üe Auswahl von Mietbooten: Einrumpfsegelboote, Katamarane, Motorboote, Schoner und Luxusyachten. https://www.coolsailing.com/de/

Pressekontakt:

Coolsailing
Nadège Rambaldini
+49(0)800-554-5522
presse@coolsailing.com

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Kapitalgesellschaften EANS-Hinweisbekanntmachung: AT & S Austria Technologie und Systemtechnik AktiengesellschaftJahresfinanzbericht gemäß § 124 Abs. 1 BörseG

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  Hinweisbekanntmachung f√ľr Finanzberichte √ľbermittelt durch euro adhoc mit
  dem Ziel einer europaweiten Verbreitung. F√ľr den Inhalt ist der Emittent
  verantwortlich.
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Der Jahresfinanzbericht 2017/18 wurde mit ergänzter Erklärung der gesetzlichen
Vertreter erneut veröffentlicht.


Hiermit gibt die AT & S Austria Technologie und Systemtechnik Aktiengesellschaft
bekannt, dass folgende Finanzberichte veröffentlicht werden:

Bericht: Jahresfinanzbericht gemäß § 124 Abs. 1 BörseG
Deutsch:
Veröffentlichungsdatum: 31.07.2018
Veröffentlichungsort:
https://ats.net/de/wp-content/uploads/sites/3/2018/07/Jahresfinanzbericht_2017_1
8_DE.pdf


R√ľckfragehinweis:
Gerda Königstorfer, Director Investor Relations & Communications 
Tel: +43 3842 200-5925; Mobil: +43 676 8955 5925; g.koenigstorfer@ats.net

Ende der Mitteilung                               euro adhoc
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Emittent:    AT & S Austria Technologie und Systemtechnik Aktiengesellschaft
             Fabriksgasse  13
             A-8700 Leoben
Telefon:     03842 200-0
FAX:         
Email:    ir@ats.net
WWW:      <a target="_blank" href="http://www

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.ats.net" class="uri-ext outbound">www.ats.net ISIN: AT0000969985 Indizes: ATX GP, WBI, V√ĖNIX B√∂rsen: Wien Sprache: Deutsch

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Kapitalgesellschaften EANS-Hinweisbekanntmachung: AT & S Austria Technologie und Systemtechnik
Aktiengesellschaft
Jahresfinanzbericht gemäß § 124 Abs. 1 BörseG firmenmantel kaufen

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kann gesellschaft immobilien kaufen SailingStone Capital reagiert auf Besetzung des CEO-Postens durch Turquoise Hill Resources

San Francisco (ots/PRNewswire)SAILINGSTONE CAPITAL PARTNERS nimmt die Ernennung von Ulf Quellman als neuen Chief Executive Officer von Turquoise Hill Resources (TSX/NYSE: TRQ) zur Kenntnis und begr√ľ√üt die nennenswerten Verbesserungen, die sowohl bei der Vertragsstruktur des CEO als auch beim zugeh√∂rigen Verg√ľtungspaket gemacht wurden. SailingStone mahnt aber an, dass durch die Ernennung die in vergangenen Kommunikationen mit dem Turquoise-Vorstand vorgebrachten legitimen Einw√§nde nicht vollst√§ndig ausr√§umt werden.

SailingStone ist schon lange beunruhigt wegen der unzureichenden Abstimmung zwischen dem TRQ-Vorstand, der F√ľhrungsetage und den Minderheitsaktion√§ren. Es sieht auch weiterhin Gegenwind f√ľr die Aktie durch Probleme bei der Unternehmensf√ľhrung. Mit der heutigen Bekanntmachung gesteht der gesamte Vorstand ein, dass ein unabh√§ngiger CEO, dessen langfristige Verg√ľtung sich einzig und allein nach der Kursentwicklung der TRQ-Aktien richtet, eine Verbesserung zur bisherigen Verg√ľtungsstruktur darstellt. TRQ wird zum ersten Mal seit dem Wechsel bei Vorstand und Gesch√§ftsleitung 2012 von einem CEO gef√ľhrt, der den Schwerpunkt auf einen nachhaltigen Anstieg des TRQ-Aktienkurses legt.

Gleichzeitig wurde auf zwei der in SailingStones Schreiben an den Vorstand vom 12. Juni 2018 dargelegten Empfehlungen noch nicht reagiert, oder zumindest ist der Status unklar. Erstens ist die andauernde Beziehung zwischen Quellman und Rio Tinto unklar, weshalb seine zuk√ľnftige Unabh√§ngigkeit nur schwer zu beurteilen ist. Dar√ľber hinaus ist die Verpflichtung zur „Beauftragung unabh√§ngiger technischer Berater“ zur Unterst√ľtzung des Vorstands nicht das Gleiche wie ein spezifisches Mandat zum Aufbau eines von Rio Tinto unabh√§ngigen technischen Teams innerhalb von TRQ. Dieses Thema ist weiterhin von gro√üer Bedeutung, da derzeit s√§mtliche Oyu Tolgoi-Vorstandsposten, die nicht von Kandidaten der mongolischen Regierung besetzt sind, sowie das gesamte technische und operative Komitee mit Rio Tinto-Mitarbeitern oder -Secondees besetzt sind. Aus diesem Grund werden durch die heutige Bekanntmachung die von SailingStone vorgebrachten Einw√§nde nicht vollst√§ndig ausger√§umt.

MacKenzie Davis, gesch√§ftsf√ľhrender Gesellschafter bei SailingStone, sagte: „Turquoise Hill h√§lt eine Mehrheitsbeteiligung an einer seltenen und m√§chtigen Lagerst√§tte. Der Tagebaubetrieb von Oyu Tolgoi l√§uft weiterhin reibungslos. Beim Tiefbau scheint man langsam die Produktionsphase zu erreichen. Die Mine wird damit zu einem der gr√∂√üten und profitabelsten Betriebe der Industrie. Wir sind der Meinung, dass die heutige Bekanntmachung die Interessen der Gesch√§ftsleitung und der TRQ-Aktion√§re besser in Einklang bringt, und wir danken dem Vorstand f√ľr sein diesbez√ľgliches Engagement. Damit ist die Arbeit aber noch nicht beendet. Wir freuen uns auf den fortgesetzten konstruktiven Dialog mit allen Interessenvertretern, um unsere verbleibenden Bedenken bez√ľglich der Unternehmensf√ľhrung auszur√§umen

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. Wir erwarten, dass dies im Rahmen der weiter gefassten Initiative zur Schlie√üung der deutlichen L√ľcke adressiert wird, die nach unserer Auffassung zwischen dem Verm√∂genswert von TRQ und seinem Aktienkurs klafft.“

Informationen zu SailingStone Capital Partners LLC

SailingStone Capital Partners LLC ist eine Anlageberatungsgesellschaft im Belegschaftsbesitz, die ausschlie√ülich Anlagel√∂sungen im weltweiten Nat√ľrliche-Ressourcen-Sektor anbietet. SailingStone mit Sitz in San Francisco ist ein Verm√∂gensverwalter f√ľr konzentrierte, Long-Only-Equity-Portfolios.

Pressekontakt:

SailingStone Capital Partners
Kontakt: IR@sailingstonecapital.com

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Vorratskg VoIP-Telefonieanbieter MANGO OFFICE bietet Integrationsmodul f√ľr Unternehmen, die Zendesk bei Bearbeitung der Kundenanfragen nutzenZendesk ist eine Plattform f√ľr Kundenservice

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Optimierung des Kundenservice / Weiterer Text √ľber ots und www.presseportal.de/nr/129862 / Die Verwendung dieses Bildes ist f√ľr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Ver√∂ffentlichung bitte unter Quellenangabe: „obs/MANGO OFFICE/Fotostock“

Berlin (ots) – Einer der wichtigsten Vorteile der Cloud-Telefonie liegt in deren Integration mit verschiedenen Gesch√§ftsprozessen. Eine Standard-Integration √ľber API erfordert aber technische Vorkenntnisse sowie einen gewissen Entwicklungsaufwand. MANGO OFFICE liefert ein Integrationsmodul, das sich mit wenigen Mausklicks einrichten l√§sst

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. Ein weiterer Vorteil: die Integration ist kostenfrei.

Eingebaut in die Zendesk Interface-Architektur

F√ľr die Bearbeitung der Kundenanfragen werden Tickets in Zendesk erstellt, die Fragen, Problembeschreibungen oder Fehlermeldungen enthalten und Daten zu deren Bearbeitungsstatus liefern. Dank der Integration werden zu allen neuen telefonischen Anfragen automatisch Tickets erstellt – sowohl bei eingehenden, als auch bei ausgehenden Anrufen.

Bei wiederholten Kundenanrufen bekommt ein Operator die Auflistung aller bisherigen Anfragen und Tickets. Somit kann man sich schneller eine √úbersicht √ľber die Kundenanliegen verschaffen

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. Ben√∂tigt ein Operator eine Beratung von Kollegen aus dem Next-Level-Support, kann er einen Anruf t√§tigen, ohne das Gespr√§ch mit dem Kunden zu unterbrechen. Wenn Prozesse beim Unternehmen voraussetzen, dass die Anfragen eines bestimmten Kunden von seinem pers√∂nlichen Berater bzw. einer bestimmen Abteilung bearbeitet werden m√ľssen, kann bei MANGO OFFICE eine entsprechende Anrufverteilung konfiguriert werden

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.

Dank der Integration werden alle Anrufe direkt aus dem Zendesk-Ticketsystem mit einem Mausklick getätigt. Die verpassten Anrufe werden direkt in der Zendesk-Anwendung aufgelistet. Damit wird sichergestellt, dass jeder Kunde von dem Support-Team betreut wird, auch wenn er das Unternehmen telefonisch nicht erreicht hat

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.

Kundenbetreuung nach modernen Anforderungen

Auch im Zeitalter von Social Media lassen sich viele Probleme am besten mit einem Telefongespr√§ch beheben. Das Telefon bleibt einer der wichtigsten Kontaktkan√§le bei komplexeren und individuellen Anliegen wie Reklamationen oder Fehlermeldungen. MANGO OFFICE bietet eine cloudbasierte Telefonie-L√∂sung mit einer Vielzahl von Funktionen und Tools f√ľr die Bearbeitung und Auswertung der Telefongespr√§che, darunter Echtzeit-Warteschleifenmanagement, verschiedene Szenarien der Anrufverteilung, Statistiken sowie analytische Berichte zur Effizienz der Telefonate

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. Ebenso wie das Zendesk-Ticketisystem ist die Cloud-Telefonanlage von MANGO OFFICE standort- und geräteunabhängig und einfach skalierbar.

Alexander Fischmann, Managing Director Mango Office GmbH:

„Wir sehen, wie sich die Anforderungen zu Serviceleistungen ver√§ndern – die Prozesse werden schneller und gleichzeitig komplizierter. Deswegen haben wir eine L√∂sung entwickelt, die den wachsenden Standards des Kundenservices entspricht. Die Kombination der Telefonanlage von MANGO OFFICE mit dem Servicedesk von Zendesk bietet ein neues Niveau der Anfragenbearbeitung. Ein produktiver Kundendialog wird dank der integrierten Tools m√ľhelos aufgebaut, wobei der Kunde seine wichtigste Ressource – Zeit – spart und sich gut betreut f√ľhlt.“

Pressekontakt:

Laura Braeunig
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Tel.: +49 (0) 30 81003246
Mobil: +49 (0)176 60034400
Fax.: +49 (0) 30 81003481
Mail: l.braeunig@myvitaminc.de

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gmbh gebraucht kaufen „Die Killer von Long Island“: ZDFinfo √ľber Jugendgangs

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Botschaft der Jugendgang MS-13: Das Graffiti demonstriert ein „Wir waren hier!“ der lokalen Gruppierung „Brentwood Locos Salvatruchas“ (BLS) auf Long Island. Weiterer Text √ľber ots und www.presseportal.de/nr/105413 / Die Verwendung dieses Bildes ist f√ľr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Ver√∂ffentlichung… mehr

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Mainz (ots) – Mehr als 20 Leichen wurden seit 2016 auf Long Island gefunden

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. Sie alle sollen auf das Konto der gewaltt√§tigen Jugendgang Mara Salvatrucha, kurz MS-13, gehen. Beim Versuch, die Bande aufzuhalten, greift die Polizei hart durch. Am Donnerstag, 2. August 2018, 20.15 Uhr, zeigt die ZDFinfo-Dokumentation „Die Killer von Long Island – Einwanderer unter Generalverdacht“, wie die Morde der Gang dazu f√ľhrten, dass jugendliche Einwanderer der Bandenzugeh√∂rigkeit beschuldigt und unrechtm√§√üig inhaftiert werden.

Long Island dient als Zufluchtsort f√ľr zahlreiche Migrantenkinder, die vor Gewalt aus Mittelamerika in die USA fliehen. In Interviews mit Familien von Mordopfern, Vertretern des Justizministeriums, √∂rtlichen Polizeibeamten, angeklagten Bandenmitgliedern, Staatsanw√§lten und Verteidigern analysiert die Dokumentation die Situation auf der Insel. Dabei stehen sowohl die Auswirkungen der Morde als auch des Anti-Bandenkampfes im Fokus

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. Pr√§sident Trump hat der MS-13 den Krieg erkl√§rt und verweist immer wieder auf die Morde, um Bem√ľhungen, Abschiebungen voranzutreiben, zu rechtfertigen.

Im Anschluss zeigt ZDFinfo vier neue Folgen der Reihe „T√§terjagd“, die sich mit der Aufkl√§rung aufsehenerregender Mordf√§lle besch√§ftigt: „Der Fall Marina Ciampi“ um 21.45 Uhr, „Der Fall Dominique Aubry“ um 22.30 Uhr, „Der Fall Louis Muller“ um 23.15 Uhr sowie „Der Fall Laetitia Perrais“ um 0.00 Uhr. Bereits um 21.00 Uhr portr√§tiert der Film „Charles Manson – Sektenf√ľhrer und Massenm√∂rder“ den Sektenf√ľhrer, der einen bis heute andauernden Kult um seine Person schuf.

ZDFinfo wiederholt „Die Killer von Long Island – Einwanderer unter Generalverdacht“ am Mittwoch, 8. August 2018, 1.15 Uhr, sowie am Donnerstag, 9. August 2018, 9.45 Uhr.

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Ansprechpartnerin: Anja Scherer, Telefon: 06131 – 70-12154; Presse-Desk, Telefon: 06131 – 70-12108, <a href="mailto:pressedesk@zdf

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Telefon: +49-6131-70-12121

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n. de niet mediamarkt Golze-Skandal: AfD fordert weitere Sondersitzung des Gesundheitsausschusses

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Birgit Bessin, stellv. Fraktionsvorsitzende und Mitglied im Gesundheitsausschuss Weiterer Text √ľber ots und www.presseportal.de/nr/130777 / Die Verwendung dieses Bildes ist f√ľr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Ver√∂ffentlichung bitte unter Quellenangabe: „obs/AfD-Fraktion im Brandenburgischen Landtag“
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Potsdam (ots) – Birgit Bessin: „Offensichtlich sind weder Gesundheitsministerium noch Landesamt f√ľr Gesundheit arbeitsf√§hig. An dem Punkt kann man doch nicht einfach wieder zur Tagesordnung √ľbergehen.“

Die AfD-Fraktion hat der Vorsitzenden des Landtagsgesundheitsausschusses einen umfangreichen Katalog an Fragen √ľbermittelt, der in der n√§chsten Sondersitzung des Ausschusses beantwortet werden soll. Mit gleicher Post wurde die Sondersitzung selbst beantragt.

Dazu erkl√§rt die AfD-Abgeordnete Birgit Bissin: „Jetzt zeigt sich, ob die Altparteien ein wirkliches Interesse an der Aufkl√§rung des Skandals haben oder sich an der Vertuschung der Verfehlungen von Ministerin Golze, Staatssekret√§rin Hartwig-Tiedt und Gesundheitsamts-Pr√§sident Mohr beteiligen. Denn unser Antrag braucht die Unterst√ľtzung eines weiteren Ausschussmitgliedes

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. Ich bin gespannt, ob CDU, Gr√ľne, Linke oder SPD zusammen mit uns aufkl√§ren wollen. Fest steht: Wenn die Linke, die SPD und auch Ministerpr√§sident Woidke sich mit blumigen Phrasen, je nach Standort, vor oder hinter Golze stellen und ihr das ‚vollste Vertrauen‘ aussprechen, ist damit noch nicht einmal im Ansatz das Ende des Skandals eingeleitet. Die B√ľrger Brandenburgs, insbesondere die m√∂glicherweise betroffenen Patienten, haben es verdient, dass die Abgeordneten ihre Kontrollfunktion wahrnehmen und stellvertretend herausfinden, was wirklich passiert ist, um zu verhindern, dass sich so etwas wiederholen kann

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. In Golzes Ministerium scheint der Wille zur Aufkl√§rung nach wie vor gering zu sein, denn der Antrag der AfD-Fraktion auf Einsicht in die Akten ist seit dem 21. Juli 2018 unbeantwortet. Auch deshalb muss der Ausschuss unverz√ľglich erneut zusammenkommen.“

Pressekontakt:

Detlev Frye
Telefon (0331) 966-1880
E-Mail: presse@afd-fraktion.brandenburg.de

Nachrichtenzentrale der AfD-Fraktion Brandenburg:
https://www.presseportal

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.de/nr/130777

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Aktive Unternehmen, gmbh Auch in den Ferien: Mit dem „Apothekenfinder 22 8 33“ zum n√§chsten Notdienst

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Im Jahr 2017 wurde das Angebot von den Patienten insgesamt 13,1 Millionen mal in Anspruch genommen. Der Nacht- und Notdienst der mehr als 19.000 Apotheken garantiert eine fl√§chendeckende Arzneimittelversorgung im gesamten Bundesgebiet rund um die Uhr. Etwa 1.300 Apotheken versorgen jede Nacht, jeden Sonn-… mehr

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Berlin (ots) – Innerhalb Deutschlands bietet der „Apothekenfinder 22 8 33“ jedem Patienten im Ernstfall eine schnelle und bequeme Adresssuche f√ľr eine ge√∂ffnete Apotheke in der N√§he an – unabh√§ngig davon, ob man die Sommerferien zuhause, im Garten, am Meer oder in den Bergen verbringt. Die kostenfreie App f√ľr Smartphones geh√∂rt ebenso zum Angebot wie die mobile Webseite www.apothekenfinder.mobi f√ľr Handys. Per Mobiltelefon kann man bundesweit ohne Vorwahl die 22 8 33 anrufen oder eine SMS mit der f√ľnfstelligen Postleitzahl dorthin schicken (69 Cent pro Minute/SMS). Von zu Hause aus k√∂nnen Patienten kostenfrei die Festnetznummer 0800 00 22 8 33 w√§hlen oder auf das Gesundheitsportal www.aponet.de zugreifen. Darauf weist die ABDA – Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverb√§nde hin, die diesen Service bundesweit anbietet. Die Kontaktdaten der n√§chstgelegenen Notdienstapotheken h√§ngen aber auch immer im Apothekenschaufenster aus und werden in vielen Lokalzeitungen abgedruckt.

Millionenfach nutzen Patienten in Deutschland jedes Jahr den „Apothekenfinder 22 8 33“, um in den Ferien, an Wochenenden und Feiertagen die n√§chstgelegene Nacht- und Notdienstapotheke zu finden. Im Jahr 2017 wurde das Angebot von den Patienten insgesamt 13,1 Millionen mal in Anspruch genommen. Der Nacht- und Notdienst der mehr als 19.000 Apotheken garantiert eine fl√§chendeckende Arzneimittelversorgung im gesamten Bundesgebiet rund um die Uhr. Etwa 1.300 Apotheken versorgen jede Nacht, jeden Sonn- oder Feiertag insgesamt 20.000 Patienten. Pro Jahr werden fast eine halbe Million Notdienste geleistet. Je nach Region ist die Notdienstfrequenz f√ľr die einzelnen Apotheken unterschiedlich hoch: So muss in Bayern eine Apotheke in M√ľnchen durchschnittlich 14 mal Notdienst pro Jahr leisten, eine Apotheke im l√§ndlicheren Rothenburg dagegen 74 mal.

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Dr. Reiner Kern, Pressesprecher, 030 40004 132, presse@abda.de

Christian Splett, Pressereferent, 030 40004 137, c.splett@abda.de

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EDEKA startet einen wegweisenden Praxistest: Kunden haben die Möglichkeit, frische Lebensmittel an der Bedientheke mit einer Mehrwegdose einzukaufen

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. Weiterer Text √ľber ots und www.presseportal.de/nr/51907 / Die Verwendung dieses Bildes ist f√ľr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Ver√∂ffentlichung bitte… mehr

Hamburg (ots) – „Darf’s ein bisschen mehr sein?“ ist die klassische Frage an der Fleisch- oder K√§setheke im Supermarkt. Wenn es aber um die Verpackung geht, w√ľnschen sich viele Verbraucher eher weniger! Daher startet EDEKA jetzt einen wegweisenden Praxistest: In einem Pilotmarkt in B√ľsum haben Kunden die M√∂glichkeit, frische Lebensmittel an der Bedientheke mit einer Mehrwegdose einzukaufen. „Das neue System ist einfach, praktisch und hilft dabei, Einwegverpackungen aus Plastik oder Papier zu vermeiden“, so Rolf Lange, Sprecher der EDEKA-Zentrale

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.

EDEKA und WWF haben sich das klare Ziel gesetzt, sinnvolle Alternativen zu Einwegverpackungen im Einzelhandel zu schaffen. Aus verschiedenen Systemen, die bereits bei EDEKA-Kaufleuten im Einsatz sind, wurde nun ein Konzept entwickelt, das zuk√ľnftig breiten Einsatz an den Bedientheken f√ľr Wurst und K√§se finden k√∂nnte. Das Prinzip ist einfach: Der Kunde erh√§lt die Mehrwegdose zusammen mit seiner Ware an der Theke und bezahlt beides an der Kasse. Beim n√§chsten Besuch bringt er seine Dose wieder mit und gibt sie √ľber eine Sammelbox in den Mehrwegkreislauf. Die gesammelten Dosen werden im Markt gereinigt und stehen dann wieder in einwandfreiem Zustand an den Theken bereit – der Kunde kann sie kostenfrei wieder verwenden.

Initiative von EDEKA-Kaufleuten

Einer der Ideengeber des innovativen Modells ist EDEKA Bergmann in L√ľneburg. „Unsere Kunden waren sofort von diesem Angebot begeistert“, so Kauffrau Meike Bergmann, die bereits seit 2016 auf ihre „Frischeboxen“ setzt. Auch andere EDEKA-Kaufleute bieten vergleichbare L√∂sungen an. Die EDEKA-Zentrale und der WWF haben das Konzept nun gepr√ľft – auch hinsichtlich aller lebensmittelrechtlichen Vorgaben – und f√ľr den systematischen Einsatz in den EDEKA-Frischetheken optimiert. Nun startet ein weiterer Praxistest in einem EDEKA-Markt in B√ľsum. Kaufmann Andreas Jensen: „Mich hat die Idee sofort √ľberzeugt. Mehrweg statt Einweg, das ist der richtige Weg, um Verpackungsm√ľll zu vermeiden

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. Gerade wir EDEKA-Kaufleute mit unseren Frischetheken k√∂nnen gemeinsam mit unseren Kunden hier viel bewirken.“

Verantwortungsvoll verpackt

Gemeinsam mit dem WWF arbeitet der EDEKA-Verbund bereits seit 2015 daran, den √∂kologischen Fu√üabdruck im Themenfeld „Verpackungen“ zu reduzieren. Oberste Priorit√§t besitzt dabei immer die Verpackungsvermeidung. Ist der Verzicht nicht m√∂glich, geht es um den m√∂glichst sinnvollen Einsatz von Verpackungen, beispielsweise mittels F√∂rderung von Mehrweg statt Einweg. „Viele Menschen fragen sich beim Einkauf, wie sie selbst einen Beitrag zur Reduzierung des Verpackungsbergs leisten k√∂nnen. Die Mehrwegdose stellt einen sinnvollen Ansatz dar, der es erm√∂glicht, ganz einfach selbst aktiv zu werden“, sagt Dr

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. Marina Beermann, Leiterin der Kooperation mit EDEKA bei WWF Deutschland.

Nähere Informationen unter: 
http://ots.de/dTMtXg 
http://ots.de/TTNwSB 

EDEKA und WWF – strategische Partner f√ľr Nachhaltigkeit

Die im Jahr 2009 begonnene Kooperation zum Schutz der Meere und f√ľr nachhaltige Fischerei wurde 2012 zu einer umfassenderen und langfristigen Partnerschaft weiterentwickelt. Der WWF ber√§t EDEKA wissenschaftlich fundiert in unterschiedlichen Themen- und Sortimentsbereichen. Schwerpunkte sind Fisch und Meeresfr√ľchte, Holz/Papier/Tissue, Palm√∂l/Palmkern√∂l, Soja/ Nachhaltigere Nutztierf√ľtterung, S√ľ√üwasser, Klima, Verpackungen und Beschaffungsmanagement. Zielsetzung ist es, die nat√ľrlichen Ressourcen der Erde zu schonen, den √∂kologischen Fu√üabdruck von EDEKA Schritt f√ľr Schritt deutlich zu verringern und immer mehr Kunden f√ľr nachhaltigere Produkte sowie nachhaltigeren Konsum zu begeistern.

EDEKA – Deutschlands erfolgreichste Unternehmer-Initiative

Das Profil des mittelst√§ndisch und genossenschaftlich gepr√§gten EDEKA-Verbunds basiert auf dem erfolgreichen Zusammenspiel dreier Stufen: Bundesweit verleihen rund 3.800 selbstst√§ndige Kaufleute EDEKA ein Gesicht. Sie √ľbernehmen auf Einzelhandelsebene die Rolle des Nahversorgers, der f√ľr Lebensmittelqualit√§t und Genuss steht. Unterst√ľtzt werden sie von sieben regionalen Gro√ühandelsbetrieben, die t√§glich frische Ware in die EDEKA-M√§rkte liefern und dar√ľber hinaus von Vertriebs- bis zu Expansionsthemen an ihrer Seite stehen. Die Koordination der EDEKA-Strategie erfolgt in der Hamburger EDEKA-Zentrale. Sie steuert das nationale Warengesch√§ft ebenso wie die erfolgreiche Kampagne „Wir lieben Lebensmittel“. Von hier erfolgen die Impulse zur Realisierung verbund√ľbergreifender Ziele wie beispielsweise dem Schaffen durchg√§ngiger IT-Strukturen oder zur Entwicklung zeitgem√§√üer Personalentwicklungs- und Qualifizierungskonzepte f√ľr den Einzelhandel. Mit dem Tochterunternehmen Netto Marken-Discount setzt sie dar√ľber hinaus erfolgreiche Akzente im Discountgesch√§ft und rundet so das breite Leistungsspektrum des Unternehmensverbunds ab. EDEKA erzielte 2017 mit rund 11.430 M√§rkten und 369.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von 51,9 Mrd

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. Euro. Mit rund 17

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.150 Auszubildenden ist EDEKA einer der f√ľhrenden Ausbilder in Deutschland.

Pressekontakt:

EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG
Unternehmenskommunikation
Mitarbeiter- und Medienkommunikation
New-York-Ring 6
22297 Hamburg

Tel. 040 / 6377 – 2182
Fax: 040 / 6377 – 2971
E-Mail: presse@edeka.de
Internet: www.edeka-verbund.de

  Nachrichten

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schnell Sorge vor „Zombie-Unternehmen“ im Mittelstand unbegr√ľndet

Frankfurt am Main (ots)

   - Mittelstand ist strukturell gesund, durchschnittliche 
     Eigenkapitalquote liegt bei komfortablen 30 %
   - Lediglich 5 % der mittelständischen Unternehmen in Deutschland 
     verdienen zu wenig, um Zinsverpflichtungen zu erf√ľllen
   - Niedrigzinsen ohne messbare Folgen: Quote seit Jahren etwa 
     gleich
   - Investitionen und Produktivität der sogenannten 
     "Zombie-Unternehmen" trotz schwacher Profitabilität auf Niveau 
     des gesamten Mittelstands 

Im deutschen Mittelstand liegen keine Anzeichen einer „Zombiefizierung“ vor. Das zeigen erstmals Auswertungen auf Basis des KfW-Mittelstandspanels. Insgesamt gibt es derzeit nur vergleichsweise wenige Unternehmen mit kritischer Schuldentragf√§higkeit, mit der so genannte „Zombie-Unternehmen“ in Verbindung gebracht werden: Rund 167.000 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) konnten 2016 ihre Zinsverpflichtungen nicht aus ihren operativen Gewinnen bestreiten. Das entspricht einem Anteil von 5 % an allen KMU. Diese Quote hat sich seit dem Einstieg in die Niedrigzinspolitik kaum ver√§ndert (2012: 6 %).

Die Untersuchung von KfW Research zeigt auch: Investitionst√§tigkeit und Produktivit√§t dieser Unternehmen bewegen sich auf dem Niveau des gesamten Mittelstandes. Damit entsprechen sie nicht den allgemein „Zombie-Unternehmen“ zugeschriebenen Merkmalen

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. Ausgeprägt ist dagegen die niedrige Profitabilität. Der operative Jahresgewinn lag 2016 im Mittel unter 50 % der zu leistenden Zinsaufwendungen. Diese Unternehmen können daher als finanzschwach bezeichnet werden. Im Durchschnitt des gesamten Mittelstands decken die Erträge dagegen den sechsfachen Zinsbetrag.

Gro√üe Mittelst√§ndler z√§hlen h√§ufiger als kleine KMU zu den finanzschwachen Unternehmen: Rund jeder zehnte gro√üe Mittelst√§ndler (mehr als 50 Vollzeit√§quivalent-Besch√§ftigte) z√§hlt dazu, w√§hrend der Anteil bei Kleinstunternehmen (< 5 Vollzeit√§quivalent-Besch√§ftigte) nur bei 4 % liegt. Ein m√∂glicher Grund f√ľr diesen Unterschied ist, dass vor allem gr√∂√üere Mittelst√§ndler das zuletzt g√ľnstige Finanzierungsumfeld nutzten und h√∂here Kreditvolumina aufgenommen haben.. Spiegelbildlich ist bei gro√üen KMU der Anteil der Bankkredite an der Investitionsfinanzierung von 21 % im Jahr 2012 auf 28 % im Jahr 2016 gestiegen. Die Ausweitung der Kreditfinanzierung f√ľhrte zu einem Anstieg der Zinsverpflichtungen trotz insgesamt niedrigen Zinsniveaus.

Insgesamt zeigt sich der deutsche Mittelstand finanziell robust. Ein Grund daf√ľr ist die in den vergangenen 15 Jahren deutlich gestiegene Eigenkapitalausstattung der deutschen KMU. Durch einbehaltene Gewinne konnte ein finanzielles Polster geschaffen werden, sodass die durchschnittliche Eigenkapitalquote im Jahr 2016 bei komfortablen 30 % lag. Spiegelbildlich dazu sank die Schuldenquote der Mittelst√§ndler

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.

Der Chefvolkswirt der KfW, Dr. J√∂rg Zeuner, sagt dazu: „Die wirtschaftspolitische Debatte um eine „Zombiefizierung“ der Unternehmen hierzulande scheint wohl √ľberzogen. Die Anzahl betroffener Unternehmen ist mehr als √ľberschaubar und auch zuletzt trotz Niedrigzinsen nicht gestiegen. Gleichzeitig sehen wir bei diesen finanzschwachen Unternehmen keine Hinweise f√ľr ein Nachlassen bei Investitionen oder Produktivit√§t. Es gibt also keine Anzeichen, dass sich Unternehmer auf den niedrigen Zinsen ausruhen. Gerade der Mittelstand hat von den letzten Wachstumsjahren profitiert und ist strukturell gesund. Dennoch bleibt Schuldentragf√§higkeit f√ľr jeden Unternehmer ein ernstes Thema.“

Der Fokus Volkswirtschaft von KfW Research „Sorge vor Zombie-Unternehmen im Mittelstand unbegr√ľndet“ steht unter diesem Link zum Download zur Verf√ľgung: <a target="_blank" href="http://www

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