gmbh mantel kaufen preis Astea International gibt die MarkteinfĂŒhrung von Alliance Enterprise(TM) bekann – der neuesten Version seiner preisgekrönten Alliance Plattform fĂŒr Außendienstmanagement und MobilitĂ€t.

Horsham, Pennsylvania (ots/PRNewswire)Alliance Enterprise bietet Unternehmenstechnologie zur Vereinheitlichung des immer komplexer werdenden Service-Ökosystems

Astea International Inc., ein weltweit fĂŒhrender Anbieter von Außendienstmanagement- und MobilitĂ€tslösungen, gab heute die MarkteinfĂŒhrung von Alliance Enterprise(TM) bekannt, der neuesten Version seiner preisgekrönten Alliance Plattform fĂŒr Außendienstmanagement- und MobilitĂ€t. Alliance Enterprise eröffnet der Außendienstbranche eine völlig neue Sichtweise darauf, wie eine Technologie auf Unternehmensebene das immer komplexere Ökosystem, in dem dienstleistungsorientierte Unternehmen operieren mĂŒssen, vereinheitlichen kann.

„Alliance Enterprise ist viel mehr als eine neue Version einer der leistungsfĂ€higsten Außendienstanwendungen der Branche“, sagt David F

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. Giannetto, Chief Operating Officer bei Astea International. „Es ist der Übergang unserer Technologie zu einer Plattform, mit der unsere Kunden ihre ArbeitsablĂ€ufe optimieren können, um ein einzigartiges Kundenerlebnis zu schaffen, sich frei in jede andere Umgebung zu integrieren, nahtlos und konsistent mit Kunden und Interessengruppen ĂŒber nahezu jedes Medium zu interagieren und dies mit einem neuen Toolset, das keine technischen FĂ€higkeiten erfordert. Unternehmen erhalten dadurch die Möglichkeit, die Leistung aller Mitarbeiter – Angestellten, Leiharbeitnehmer und vorĂŒbergehend BeschĂ€ftigter – bei jeder Art von DienstleistungstĂ€tigkeit wĂ€hrend des gesamten Lebenszyklus zu maximieren. Die Plattform informiert Endkunden automatisch ĂŒber den Status ihrer ServiceaktivitĂ€ten und hilft dem Management, die Leistung des Unternehmens sofort zu verstehen.“

Leistungsstarke ArbeitsablĂ€ufe und Integrationsfunktionen fĂŒr mehr AgilitĂ€t.

Alliance Enterprise bietet technisch nicht versierten Benutzern leistungsstarke Funktionen ĂŒber eine neue Engine fĂŒr ProzessablĂ€ufe, die grafische Drag-and-Drop-Funktionen zur Änderung von Anwendungsworkflows bietet. Dieses neue Tool kann von jedem Benutzer eingesetzt werden, um flexible und agile GeschĂ€ftsprozesse zu erstellen, die eine Vielzahl von Anforderungen wie Integration, Multi-Channel-Kommunikationsautomatisierung und Serviceeskalationen erfĂŒllen. Diese benutzerdefinierten Workflows ermöglichen es Unternehmen, eine einzigartige Kombination von Prozessen zu erstellen. Diese spiegelt die vielschichtigen Aspekte der Kundenbetreuung, des Kostenausgleichs gegenĂŒber den Verpflichtungen auf Serviceebene, der Analyse von Erfahrungen ihrer Kunden und der RentabilitĂ€tskontrolle wider.

„Ich bin von der neuen Version der Komplettlösung von Astea fĂŒr Serviceunternehmen, insbesondere von der verbesserten und benutzerfreundlichen ProzessablauffunktionalitĂ€t sehr beeindruckt“, sagte Greg Gibbs, Vice President of Global Customer Transformation beim Service Council, einer globalen Service-Community mit 150.000 Service-FĂŒhrungskrĂ€ften auf sechs Kontinenten. „Astea hat alles in einer intuitiven zu bedienenden Anwendung zusammengefĂŒhrt.“

Alliance Enterprise setzt ebenfalls auf diese Workflow-Tools, um eine nahtlose Integration in die bestehende IT-Umgebung zu schaffen. Es erlangt damit die FlexibilitĂ€t, mit einer Vielzahl von verschiedenen Informationsquellen zu interagieren. Die Plattform kann dann Workflows ohne menschlichen Eingriff auslösen, um mehr Effizienz zu schaffen und den Mitarbeitern Zugriff auf alle Informationen zu bieten, die sie fĂŒr eine proaktive und datengestĂŒtzte Entscheidungen benötigen.

Verbesserte Funktionen fĂŒr das Kunden-Self-Service-Management

Die <a class="uri-ext outbound" target="_blank" href="https://astea

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.com/solutions/by-need/improve-customer-satisfaction/“>kundenorientierte Designphilosophie von Alliance Enterprise ermöglich es Serviceunternehmen, die steigenden Anforderungen ihrer Kunden an eine mobile Echtzeit-Teilnahme am Servicebereitstellungsprozess zu erfĂŒllen.

„Mit Alliance Enterprise können Dienstleistungsunternehmen eine umfassende Self-Service-Management-FunktionalitĂ€t anbieten, die ihren Kunden die gewĂŒnschte Transparenz und Kontrolle ermöglicht“, sagte Emily Hackman, Director of Global Marketing bei Astea International. „Über das Alliance Kundenportal und die mobile App erhalten Kunden On-Demand-Zugriff auf eine ganzheitliche Sicht ihrer Servicebeziehung, so dass sie ihre Serviceanforderungen schnell und prĂ€zise umsetzen können. Dieses höhere Niveau an intelligentem und sofortigem Self-Service ist bequem, mobil und entspricht der Art und Weise, wie Kunden mit ihrem Dienstanbieter interagieren wollen.“

Intelligente Terminplanung, die alle wichtigen Personen und Teile effizient miteinander vernetzt

Alliance Enterprise gilt seit langem als eine der mathematisch intelligentesten Optimierungs-Engines fĂŒr die Planung im Außendienst und erweitert diese Planungsfunktion durch die Integration mit FedExÂź und UPSÂź, um die Liefertermine fĂŒr Ersatzteile mit den Ankunftsterminen der Techniker abzustimmen. DarĂŒber hinaus erstellt das Planungsmodul von Alliance ZeitplĂ€ne, die die realen Situationen berĂŒcksichtigen, mit denen Ihre Techniker und Kunden tĂ€glich konfrontiert werden. Es ist in Microsoft OutlookÂź integriert, um die individuelle Abwesenheit von Technikern bei der Erstellung von ZeitplĂ€nen zu berĂŒcksichtigen. Außerdem ermöglicht es Endkunden, Termine ĂŒber die mobile Alliance Self-Service-Anwendung oder das Webportal zu planen.

Schlanke, webbasierte Benutzerschnittstelle, die auf Konfigurierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit ausgelegt ist

Alliance Enterprise bietet ein neues, ĂŒbersichtliches und hochgradig konfigurierbares Erscheinungsbild, mit dem Benutzer eine optimierte Benutzererfahrung schaffen und ihre Aufmerksamkeit auf die fĂŒr Ihre Arbeit relevanten Informationen richten können. Eine verbesserte Benutzerzufriedenheit kann zu einer besseren Akzeptanz und Einbindung von Technologien und letztlich zu einem besseren Kundenerlebnis fĂŒhren.

„Die Erwartungen der Benutzer an die Benutzerfreundlichkeit sind bei Smartphone-Apps deutlich gestiegen“, erklĂ€rte der Vice President of Enterprise Software bei der ARC Advisory Group, Ralph Rio. „Das neue Software-Release von Astea bietet diese hohe Benutzerfreundlichkeit im gesamten Workflow einer ServiceaktivitĂ€t, einschließlich Planung, Disposition, Serviceabruf und Abrechnung

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. Dank verbesserter Benutzerfreundlichkeit verbessern sich auch die Unternehmens-Compliance, die DatenintegritĂ€t und das Vertrauen in die Software als Tool zur GeschĂ€ftsplanung und -optimierung.“

Fordern Sie eine Online-Demo an, um mehr ĂŒber Alliance Enterprise zu erfahren.

Informationen zu Astea International

Astea International ist ein weltweit fĂŒhrender Anbieter von Außendienst- und mobilem Personalmanagement, einschließlich aller wichtigen Elemente des Full-Service-Lebenszyklusmanagements: Kundenmanagement, Servicemanagement, Asset-Management, Forward- und Reverse-Logistikmanagement sowie mobiles Personalmanagement und -optimierung. Die Astea Technologie unterstĂŒtzt die weltweit fĂŒhrenden serviceorientierten Unternehmen dabei, einen höheren Gewinn zu erzielen und gleichzeitig Kundenzufriedenheit und Serviceniveau durch proaktive Kommunikation zu optimieren und so an jedem BerĂŒhrungspunkt der Kundenbeziehung ein nahtloses, einheitliches und hochpersonalisiertes Erlebnis zu schaffen. Die Lösungen von Astea vereinen Prozesse, Personen, Komponenten und Informationen, um das gesamte Unternehmen auf die Schaffung nachhaltiger Werte in hart umkĂ€mpften, globalen MĂ€rkten auszurichten.

www.Astea.com. Intelligenter Service. Im Unternehmenseinsatz bewÀhrt.

© 2018 Astea International Inc. Astea, Astea Alliance und Alliance Enterprise sind Marken von Astea International Inc. Alle anderen hierin genannten Unternehmens- und Produktnamen sind Marken der jeweiligen Inhaber.

Pressekontakt:

Emily Hackman
Director of Global Marketing
215-682-2500
ehackman@astea.com

Ansprechpartnerin fĂŒr Investor Relations: Renmark Financial
Communications Inc

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.
Laura Welsh: lwelsh@renmarkfinancial

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.com
Tel.: (416) 644-2020 oder (514) 939-3989
www.renmarkfinancial.com

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firma kaufen HSBC Sustainable-Finance-Studie: ESG drÀngt in den Mainstream

Ein Dokument

DĂŒsseldorf (ots)

- 61% der Investoren und 48% der Emittenten weltweit verfolgen 
eine ESG-Strategie 
- EuropĂ€ische Investoren und Emittenten fĂŒhren das Feld an 
- Knapp die HĂ€lfte der Investoren nennen finanzielle Vorteile als 
wichtigsten Beweggrund fĂŒr ESG-Engagements 
- Die fehlende einheitliche Definition von ESG bleibt eine HĂŒrde, 
aber nur wenige Emittenten (8%) und Investoren (10%) kennen die Task 
Force on Climate-related Financial Disclosures 

Die ĂŒberwiegende Mehrheit der Investoren und Emittenten weltweit verfolgt heute bereits eine Nachhaltigkeitsstrategie nach den Kriterien „Environment“, „Social“ und „Governance“ (ESG). Damit drĂ€ngt ESG in den Mainstream. Das ist das Ergebnis einer von HSBC in Auftrag gegebenen Umfrage unter 1.731 Unternehmen und Investoren weltweit. Die Sustainable-Finance-Studie ist die grĂ¶ĂŸte dieser Art und wurde von East & Partners zum dritten Mal in Folge durchgefĂŒhrt

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.

Im internationalen Vergleich sind die europĂ€ischen Investoren fĂŒhrend bei der Verfolgung einer Nachhaltigkeitsstrategie. Hier beziehen 85% entsprechende Kriterien in ihre Anlageentscheidungen ein

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. In Asien sind es prozentual nur weniger als halb so viele, die eine ESG-Strategie verfolgen (40%).

Auch auf Emittentenseite ist Europa vorne: Knapp 90% der Unternehmen verfolgt eine Nachhaltigkeitsstrategie. Das gilt vor allem fĂŒr Unternehmen mit einem Umsatz von ĂŒber 10 Mrd. US-Dollar. Schlusslichter sind Hongkong mit 13% und die USA mit 21%. Seit der Umfrage im Jahr 2017 hat sich der Graben zwischen Investoren und Unternehmen in Europa geschlossen. Der Druck der Investoren hat Wirkung gezeigt

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. Das gilt vor allem fĂŒr Europa, wo noch vor einem Jahr die Investoren zwar verstĂ€rkt nachhaltig investieren wollten, ihnen aber die Investitionsziele fehlten.

BeweggrĂŒnde fĂŒr ESG

In den persönlichen Interviews haben die jeweils ĂŒber 800 Vertreter von Unternehmen und institutionellen Investoren als hĂ€ufigsten Grund fĂŒr eine ESG-Strategie höhere finanzielle Returns genannt. Der zweitgenannte Grund sind SteuervergĂŒnstigungen. Das zeigt, dass sich BemĂŒhungen um Nachhaltigkeit immer hĂ€ufiger in Euro und Cent auszahlen. Nur fĂŒr Pensionsfonds und Staatsfonds steht die Regulierung an zweiter Stelle, wenn es um die Entscheidung geht, Nachhaltigkeitsaspekte einzubinden.

FĂŒr Unternehmen in Europa stehen außerdem selbstgesetzte Nachhaltigkeitsziele sowie der Druck von Investorenseite ganz oben auf der Liste. Nachhaltige Lieferketten sind dagegen fĂŒr große Unternehmen (10 Mrd. Euro Umsatz) in China und Hongkong der zweitwichtigste Faktor auf Nachhaltigkeit zu setzen.

Daniel Klier, Head of Strategy und Global Head of Sustainable Finance von HSBC, zu den Ergebnissen der Studie: „Die Motivation fĂŒr eine strategische Einbettung von ESG hat sich seit der Umfrage im Jahr 2017 verĂ€ndert. Damals nannten 83% der Emittenten den Druck von Investoren als Hauptgrund, gefolgt von Regulierung und der Sorge um ihre Reputation. Die Verschiebung in Richtung finanzieller BeweggrĂŒnde zeigt, dass der Druck der Investoren wirkt und die MarktkrĂ€fte eine VerhaltensĂ€nderung erzeugt haben. Kurzum: ESG, klimagerechte Finanzierung und Risikomanagement nĂ€hern sich dem Mainstream.“

Verwendung der Gelder

Unternehmen investieren das Geld grĂ¶ĂŸtenteils intern, um ihre GeschĂ€ftsprozesse nachhaltiger aufzustellen. Zwei Drittel investieren in moderne ProduktionsstĂ€tten, neue Maschinen oder in Stromquellen mit erneuerbaren Energien. Chinesische Unternehmen zeigen eine Besonderheit: 9% nutzen das Geld, um grĂŒne Merger & Acquisitions zu realisieren.

Hindernisse

Unter den befragten Unternehmen sehen zwei Drittel (67%) keine HĂŒrden, ihre Sustainable-Finance-AktivitĂ€ten zu erhöhen. Bei den Investoren zeigt sich ein Ă€hnliches Bild: FĂŒr 57% steht einem Ausbau ihrer Investitionen im ESG-Bereich nichts entgegen. Weniger als 10% der Investoren haben speziell fĂŒr ESG vorgesehene Budgets. Sie erwarten aber, dass diese Anzahl sich im Jahr 2019 verdoppeln wird. Unter den Investoren, die HĂŒrden sehen, nennt ĂŒber die HĂ€lfte (58%) die fehlenden Standards fĂŒr ESG als Hindernisgrund

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. Gleiches hindert auch Emittenten weltweit daran, stÀrker auf Sustainable Finance zu setzen. Hier sind die europÀischen Investoren keine Ausnahme

Investoren klagen zudem nach wie vor ĂŒber fehlende Investitionsobjekte, die sich durch eine mangelhafte Datentransparenz bei den Unternehmen nochmal verschĂ€rft hĂ€tten.

Geringe Bekanntheit von TCFD

Auch wenn das Engagement in ESG steigt und eine bessere Reputation ebenfalls ein Treiber fĂŒr die Entwicklung ist, legen die wenigsten Investoren und Emittenten ihre Strategie offen.

Die internationale Regulierung wird zwar als eine der HauptgrĂŒnde fĂŒr mehr Offenlegung weltweit genannt, allerdings kennen nur 8% der Emittenten und 10% der Investoren die TCFD-Initiative. Die Task Force of Climate-related Financial Disclosures Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, einheitliche Standards und global anwendbare Empfehlungen zur Offenlegung von Klimarisiken festzulegen. Damit soll die Transparenz gegenĂŒber Investoren, Anlegern und Anteilseignern erhöht werden. Es ist ein unabhĂ€ngiger, freiwilliger Zusammenschluss des Financial Stability Boards und der Bank of England. Lediglich im Vereinigten Königreich wissen ein FĂŒnftel der Unternehmen um die TCFD-Initiative. Dabei gilt: Je grĂ¶ĂŸer das Unternehmen, desto eher ist TCFD ein Begriff.

Daniel Klier: „Der Markt arbeitet heute auf eine Regulierung hin, um mehr Transparenz zu schaffen. Denn fehlende Standards sind ein Problem fĂŒr alle Marktteilnehmer. Die Kapitalgeber erwarten eine verstĂ€rkte Offenlegung von Nachhaltigkeitsrisiken. Da die TCFD genau ein solches Rahmenwerk bietet, sollte die Umsetzung der Handlungsempfehlungen global zu einer dringenden PrioritĂ€t erkoren werden.“

Über die Studie

Die Ergebnisse basieren auf direkten Interviews mit 1.731 Personen weltweit, darunter 863 Emittenten und 868 Investoren

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. Im Auftrag von HSBC hat East & Partners ĂŒber einen Zeitraum von fĂŒnf Wochen im FrĂŒhsommer 2018 CFOs, CIOs und Chefinvestmentstrategen aus Europa, Nordamerika, Asien und dem Nahen Osten befragt. Die Ergebnisse sind nach Investoren und Unternehmen sowie nach Regionen, Assets under Management bzw. Jahresumsatz und auf Branchen heruntergebrochen. In Europa wurden Investoren und Unternehmen aus Deutschland, Frankreich und dem Vereinigten Königreich in die Befragung eingebunden.

Über HSBC Deutschland

HSBC Deutschland ist Teil der HSBC-Gruppe, einer der fĂŒhrenden GeschĂ€ftsbanken der Welt. Sie ist die „Leading International Bank“ und verfĂŒgt ĂŒber ein Netzwerk in 66 LĂ€ndern weltweit, die fĂŒr ĂŒber 90 Prozent der Weltwirtschaftsleistung stehen. Kunden von HSBC Deutschland sind Unternehmen, institutionelle Kunden, der öffentliche Sektor und vermögende Privatkunden. Die Bank steht fĂŒr InternationalitĂ€t, umfassende Beratungskompetenz, große Platzierungskraft, erstklassige Infrastruktur und KapitalstĂ€rke. Die Note „AA- (Stable)“ ist das beste Fitch-Rating einer privaten GeschĂ€ftsbank in Deutschland. HSBC Deutschland, die als HSBC Trinkaus & Burkhardt AG firmiert, wurde im Jahr 1785 gegrĂŒndet und beschĂ€ftigt in DĂŒsseldorf und an elf weiteren Standorten mehr als 3.000 Mitarbeiter.

Pressekontakt:

Betty Stevens
Media Relations Global Markets | Communications
HSBC Deutschland
Königsallee 21/23, 40212 DĂŒsseldorf
+49 211 910 3540
+49 172 8639735
<a href="mailto:betty.stevens@hsbc

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.de“ class=“uri-mailto“>betty.stevens@hsbc.de
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elektronik und computer engineering Lumesse erzielt weiterhin ein herausragendes Umsatzwachstum

Luton, England, und Austin, Texas (ots/PRNewswire) – Nach einem Rekordjahr des Umsatzwachstums im Jahr 2017 verzeichnete Lumesse, der grĂ¶ĂŸte unabhĂ€ngige Anbieter von dedizierten Talentmanagement-Lösungen in Europa, einen Anstieg des Gesamtumsatzes um 34% und einen Anstieg des Umsatzes mit Neukunden um 66% gegenĂŒber dem Vorjahr (1. Halbjahr 2017 bis 1. Halbjahr 2018), was auf anhaltende Investitionen in Produktinnovationen und fachkundige Vertriebsmitarbeiter zurĂŒckzufĂŒhren ist.

„Die Strategie, nachhaltig in unsere Mitarbeiter und Produkte zu investieren, zahlt sich wirklich aus und erschließt gleichbleibende Wachstumsniveaus, die in einem so wettbewerbsintensiven Markt wie dem HCM-Sektor extrem selten sind“, sagt Didier Bench, Executive Chairman von Lumesse. „Besonders zufriedenstellend ist, dass sich neue potenzielle Kunden fĂŒr unseren mitarbeiterorientierten Ansatz und unseren Fokus auf Talentmanagement entscheiden, wĂ€hrend wir weiterhin spannende globale Marken wie Renault Sport, Mc Donald’s und Hapag-Lloyd in unser Portfolio aufnehmen.“

Lumesse hat die Investitionen in Vertrieb und Marketing im Jahresvergleich um 21% erhöht, um seine globale Wachstumsstrategie voranzutreiben und auf seine Kernregion Europa aufzubauen, indem es das NeukundengeschÀft vorantreibt und seine Bestandskunden in den USA und in der gesamten APAC-Region bedient.

Der SchlĂŒssel zur Wachstumsstrategie waren die nachhaltigen Investitionen in Flaggschiffprodukte und die Beibehaltung eines Prozentsatzes der F&E-Investitionen im VerhĂ€ltnis zum Umsatz bei 20 %, wodurch ein umfassender Fahrplan fĂŒr die Zukunft unterstĂŒtzt wurde. Bislang hat Lumesse im Jahr 2018 neue Recruiting Module in den Bereichen Onboarding, Video-Rekrutierung und Analytics eingesetzt und realisiert eine deutliche Akzeptanz bei den Kunden, die bereits die Recruiting-Lösung TalentLink nutzen. Die bevorstehende Veröffentlichung der Lumesse Empower Talent Management Suite im dritten Quartal 2018 wird mehrere Neuerungen im Lernmodul sowie eine Reihe von sehr ansprechenden Analyse-Dashboards enthalten. Schließlich hat Lumesse sein Lernangebot mit der EinfĂŒhrung von me:time Anfang des Jahres auf eine neue Ebene gehoben und bietet kuratiertes, bedarfsgerechtes Lernen von Tausenden von weltweit fĂŒhrenden Anbietern, die alle auf Desktop und Mobil zugĂ€nglich sind.

„In erster Linie wĂŒnschen sich unsere Kunden AgilitĂ€t und einen Anbieter, bei dem sie sich auf kontinuierliche Innovationen verlassen können“, sagt Bench. „Im Mittelpunkt unserer Strategie steht ein modularer Ansatz fĂŒr die Produktentwicklung, der einen kontinuierlichen Fluss neuer Produkte und Lösungen ermöglicht und unsere Kunden an der Spitze der Branche hĂ€lt. Dieser modulare Ansatz treibt die Verkaufsergebnisse voran, da die Kunden diese FlexibilitĂ€t suchen, um auf einen bestimmten Bedarf oder eine bestimmte Problemstellung einzugehen

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.“

Über Lumesse

Lumesse bietet Recruiting- und Talent-Management-Lösungen fĂŒr bereits mehr 1.200 Unternehmen in ĂŒber 70 LĂ€ndern. Unsere einzigartigen und anpassungsfĂ€higen Lösungen basieren auf einer sicheren Plattform mit einem innovativen, verbraucherorientierten Design und sind mobil verfĂŒgbar. Dies versetzt Unternehmen in die Lage, von der schnellen Entwicklung neuer Technologien zu profitieren und die besten Talente in einem dynamischen und anspruchsvollen globalen Umfeld zu motivieren und zu fördern.

FĂŒr weitere Informationen besuchen Sie bitte lumesse.com.

Pressekontakt:

Greg Latson, greg.latson@lumesse.com
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/359563/Lumesse_Logo.jpg

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Elektronik CP GABA GmbH: Lena Gercke zu Gast auf dem Pop-Up Day in Hamburger Innenstadt

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Lena Gercke und Riccardo Simonetti auf dem CP GABA Pop-Up Day. Weiterer Text ĂŒber ots und www.presseportal.de/nr/115750 / Die Verwendung dieses Bildes ist fĂŒr redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: „obs/Colgate-Palmolive CEW Services GmbH/CP GABA GmbH“

Hamburg (ots) – Auch in diesem Jahr lud die CP GABA GmbH zahlreiche Journalisten, Influencer und GĂ€ste nach Hamburg, um sein gesamtes Marken- und Produktportfolio zu prĂ€sentieren. Als Host fĂŒhrte Moderatorin und Palmolive Testimonial Lena Gercke durch den Tag.

Blumige GrĂŒĂŸe, vom Profi kreierte Make-up-Looks und selbstdesignte Outfits: Beim diesjĂ€hrigen Pop-Up Day von CP GABA am 11. September im PrinzKommaBernhard in Hamburg war fĂŒr jeden etwas geboten. Die verschiedenen Brand-Corner von Colgate, Palmolive, elmexÂź, meridolÂź, DanKlorix, Ajax und Palmolive GeschirrspĂŒlmittel waren von 10 bis 14 Uhr zunĂ€chst exklusiv fĂŒr Redakteure und eingeladene Influencer zugĂ€nglich, anschließend bis 16 Uhr auch fĂŒr interessierte Kunden in der Hamburger Innenstadt. Mehr als 180 Besucher zeigten sich begeistert vom Angebot, testeten sich durch das Produktportfolio und nahmen an Workshops teil.

Florale Verwöhn- und Geschenkmomente

Optisches Highlight war sicherlich der florale Stand von Palmolive – und das lag nicht nur an Model und Moderatorin Lena Gercke. Genau wie die 30-JĂ€hrige versprĂŒhte der Corner paradiesischen Charme und Urlaubsfeeling dank der blumigen Deko. Vor Ort konnten Bastelfreudige in einem Gift Wrapping Workshop selbst kleine BlumenstrĂ€uße binden. Perfekt als Geschenk verpackt wurde unter anderem Lenas persönliche Palmolive Limited Edition Duschgele Paradise Joy und Forever Summer, die seit Mai im Handel erhĂ€ltlich sind. „Auch wenn es so langsam Herbst wird: Mit meinen Duschgelen kann ich jederzeit mein Sommer- und Urlaubsfeeling verlĂ€ngern“, freute sich Lena, die als Host des Event durch den Tag fĂŒhrte. „Hier in Hamburg fĂŒhlte ich mich durch das Blumenmeer direkt wieder an meinen Urlaub erinnert.“

Beauty-Statement: Rote Lippen und strahlendes LĂ€cheln

Doch auch an den anderen StĂ€nden freuten sich die Besucher ĂŒber AktivitĂ€ten gepaart mit Starpower. Beauty-Experte Boris Entrup zeigte an der Make-up-Station von Colgate, welches Lippenstiftrot perfekt mit dem Zahnweiß der GĂ€ste harmonierte. „Jede Frau kann und darf Rot tragen“, betonte er. „Colgate unterstĂŒtzt sie mit ihren Whitening-Produkten darin, selbstbewusst zu der knalligen Farbe zu greifen.“ Im Colgate Fotostudio hatten die Besucher zudem die Möglichkeit, Fotos von sich mit roten Accessoires knipsen zu lassen. Die Hamburger Bloggerin Ann-Vivien, seit Kurzem eines der offiziellen europĂ€ischen Kampagnengesichter von Colgate MaxWhite, war ebenfalls vor Ort und verriet den GĂ€sten ihre Schönheitsgeheimnisse.

Bleaching Trends von DanKlorix

Etwas ganz Besonderes ließ sich Instagram-Star Riccardo Simonetti zusammen mit DanKlorix einfallen – wer hĂ€tte gedacht, dass ein Hygienereiniger so vielseitig einsetzbar ist? An der DanKlorix Workshop Station zeigte Riccardo den GĂ€sten, dass sich mit der bleichenden Wirkung von DanKlorix außergewöhnliche Denim Trend-Pieces kreieren lassen. Somit lassen sich LieblingsstĂŒcke nicht nur reinigen, sondern auch individualisieren.

Pressekontakt:

Unternehmenskontakt
CP GABA GmbH
Beim Strohhause 17
20097 Hamburg
www.colgate-palmolive.de

Pressekontakt
fischerAppelt, relations GmbH
Gonna Jensen
Waterloohain 5

22769 Hamburg
Tel. +49. 40. 899 699-355
gonna.jensen@fischerappelt.de

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Elektronik CP GABA GmbH: Lena Gercke zu Gast auf dem Pop-Up Day in Hamburger Innenstadt e p elektronik angebote

transport gmbh zu kaufen gesucht Technische Ausstattung und Unternehmenskultur sind fĂŒr den Arbeitsplatz der Zukunft entscheidend

Bad Homburg (ots) – Die IDG-Studie „Arbeitsplatz der Zukunft 2018“, die mit UnterstĂŒtzung von Dimension Data Deutschland entstanden ist, zeigt: 89 Prozent der Unternehmen sehen die Ausstattung des Arbeitsplatzes und die Arbeitsbedingungen als zentrale Wettbewerbsvorteile im Kampf um die besten Talente

   -In der HĂ€lfte der Unternehmen existiert bereits eine Strategie 
fĂŒr die Umsetzung neuer Arbeitsplatzkonzepte, 15 Prozent planen eine 
solche 
   -Befragt wurden 343 Mitarbeiter sowie oberste FĂŒhrungskrĂ€fte aus 
285 Unternehmen der DACH-Region im Juni online 

Vom GroßraumbĂŒro ĂŒber Home-Office bis hin zu Shared-Desk-Lösungen – die Frage nach dem idealen Arbeitsplatz der Zukunft beschĂ€ftigt heute mehr Unternehmen denn je. Insbesondere im Wettbewerb um die besten Talente spielt die Arbeitsumgebung eine immer wichtigere Rolle – sehen doch 89 Prozent der Unternehmen die Ausstattung des Arbeitsplatzes und die Arbeitsbedingungen als zentrale Wettbewerbsvorteile. Das geht aus der Studie „Arbeitsplatz der Zukunft 2018“ hervor, die IDG Research mit UnterstĂŒtzung von Dimension Data Deutschland erstellt hat.

„Die Herausforderungen bei der Umsetzung des Arbeitsplatzes der Zukunft liegen vor allem in zwei Bereichen: bei der Unternehmenskultur und der technologischen Ausstattung. Das zeigen die Studienergebnisse ganz deutlich“, betont Ellen Kuder, Digital Workspace Director bei Dimension Data in Deutschland. 43,2 Prozent der befragten FĂŒhrungskrĂ€fte sehen die Akzeptanz der Mitarbeiter fĂŒr den Modernisierungsprozess als grĂ¶ĂŸte organisatorische Herausforderung. Im Hinblick auf die eigene technische Ausstattung beschĂ€ftigen sich die Unternehmen vor allem mit der IT-Infrastruktur, wie 50,9 Prozent angeben. Besonders wichtig ist den Unternehmen darĂŒber hinaus die IT-Sicherheit – wie Datensicherheit, IT-Security oder Betriebssicherheit. Grund dafĂŒr sind vermutlich die zunehmenden Cyber-Attacken, die von den Firmen zu Recht als wachsende Bedrohung wahrgenommen werden

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.

Unternehmen gehen den digitalen Wandel zunehmend strategisch an

Über die HĂ€lfte der befragten Unternehmen verfolgt eine Strategie bei der Umsetzung neuer Arbeitsplatz- und MobilitĂ€tskonzepte, 15 Prozent planen eine solche, geordnete Vorgehensweise. Fast jedes fĂŒnfte Unternehmen hat dagegen noch gar keine Strategie fĂŒr den Arbeitsplatz der Zukunft entwickelt – darunter befinden sich besonders viele kleine Firmen.

Passend zur insgesamt hohen Relevanz liegt das Thema „Arbeitsplatz der Zukunft“ auch ĂŒberwiegend in der Verantwortung des Top-Managements: 30,2 Prozent der befragten FĂŒhrungskrĂ€fte gaben an, dass die Verantwortung bei dem GeschĂ€ftsfĂŒhrer oder der operativen Leitung liegt, 25,6 Prozent sehen den IT-Vorstand, den Technologie- oder Digitalvorstand in der Verantwortung.

Status quo: Mitarbeiter ĂŒberwiegend zufrieden mit ihrem Arbeitsplatz

Auch, wenn es in zahlreichen Unternehmen hin zum Arbeitsplatz der Zukunft noch einiges zu tun gibt, sind die Unternehmen der DACH-Region aus Sicht ihrer Mitarbeiter scheinbar bereits auf dem richtigen Weg: So sind drei Viertel der befragten Mitarbeiter einigermaßen bis sehr zufrieden mit der IT und der technischen Ausstattung ihres Arbeitsplatzes. Rund 37 Prozent nehmen ihren Arbeitsplatz bereits als durchaus fortschrittlich wahr: Sie geben an, in einer Arbeitsumgebung tĂ€tig zu sein, die weitgehend ihre Vorstellungen an einen Future Workplace erfĂŒllt. Verbesserungspotenziale sehen Angestellte am ehesten bei den Möglichkeiten fĂŒr individuelle Einstellungen, beispielsweise von Licht und Temperatur, oder einem „WohlfĂŒhlambiente“, hier sind rund 30 Prozent weniger bis gar nicht zufrieden.

Ellen Kuder, Digital Workspace Director bei Dimension Data in Deutschland: „Es ist erfreulich, dass die Gestaltung des Arbeitsplatzes in den letzten Jahren in den Unternehmen immer stĂ€rker ins Bewusstsein gerĂŒckt ist. Schließlich bietet ein moderner Arbeitsplatz viele Vorteile, die von einer verbesserten Effizienz bis hin zu mehr FlexibilitĂ€t und Zufriedenheit der Mitarbeiter reichen. Und genau diese Punkte sind im Wettbewerb um die besten Talente zunehmend entscheidend. Immer mehr Arbeitnehmer achten bei der Auswahl eines potenziellen Arbeitgebers auf das Arbeitsumfeld. Insbesondere in Branchen mit FachkrĂ€ftemangel wie etwa dem IT-Sektor sind Unternehmen gut beraten, diese Chance zu nutzen, um sich von der Konkurrenz abzusetzen.“

FĂŒr die Erhebung hat IDG Research im Juni 343 Mitarbeiter und oberste FĂŒhrungskrĂ€fte aus 285 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz mithilfe von qualifizierten Interviews online befragt. Die Ergebnisse wurden einmal nach Unternehmenssicht, also aus Sicht der FĂŒhrungskrĂ€fte, und einmal aus Sicht der Mitarbeiter ausgewertet.

Die Studie „Arbeitsplatz der Zukunft“ steht zum Download bereit unter https://www

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.arbeitsplatzderzukunft.de/.

Pressekontakt:

Thomas Gambichler
Dimension Data Germany
Manager Marketing & PR
Tel: +49 (6172) 6808-214
Fax: +49 (6172) 6808-150
E-Mail: <a href="mailto:thomas

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gmbh mantel kaufen verlustvortrag VfL Wolfsburg-Presseservice: Einladung zur Pressekonferenz

Wolfsburg (ots) – Sehr geehrte Damen und Herren,

liebe Kolleginnen und Kollegen,

am Donnerstag, 13. September, findet um 12.00 Uhr im Vorfeld des Bundesligaspiels des VfL Wolfsburg gegen Hertha BSC (Samstag, 15. September, 15.30 Uhr) eine Pressekonferenz statt.

Im Medienraum der Volkswagen Arena (3. OG, In den Allerwiesen 1, 38446 Wolfsburg) steht Cheftrainer Bruno Labbadia fĂŒr Fragen zur VerfĂŒgung.

Pressekontakt:

Medien und Kommunikation
Ansprechpartnerin: Barbara Ertel-Leicht
Telefon: 05361 / 8903-204
Email: <a href="mailto:medien@vfl-wolfsburg

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firmenmantel kaufen exakt – So leben wir! 2018BĂŒrgermeister in Sachsen, Sachsen-Anhalt und ThĂŒringen sind ĂŒberwiegend parteilos

Leipzig (ots) – Folgender Text ist bei exakter Quellenangabe MDR freigegeben:

Die Parteizugehörigkeit verliert im BĂŒrgermeisteramt immer mehr an Bedeutung. Die ĂŒberwiegende Mehrheit der gewĂ€hlten BĂŒrgermeister in Sachsen, Sachsen-Anhalt und ThĂŒringen gehört keiner Partei an. Das ergab eine Auswertung von Daten der Statistischen LandesĂ€mter fĂŒr die Dokumentation „exakt – So leben wir! 2018“ (Mittwoch, 12.09.2018 ab 20:15 Uhr, MDR-Fernsehen). Demnach sind in ThĂŒringen mit knapp 27 Prozent die wenigsten Ortschefs Mitglied einer Partei. In Sachsen-Anhalt vertreten 36 und in Sachsen 43 Prozent der BĂŒrgermeister politische Parteien. In sehr vielen FĂ€llen regieren parteilose BĂŒrgermeister von freien WĂ€hlervereinigungen die Gemeinden.

Die am stĂ€rksten vertretene Partei unter den BĂŒrgermeistern in Mitteldeutschland ist mit insgesamt 397 die CDU. Die Christdemokraten stellen 201 Ortschefs in ThĂŒringen, 142 in Sachsen und 54 in Sachsen-Anhalt

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. FĂŒr die SPD sind in den drei LĂ€ndern insgesamt 79 BĂŒrgermeister im Amt, fĂŒr die Linke 29, fĂŒr die FDP 18 und fĂŒr die GrĂŒnen 3. Einige Ortschefs davon sind fĂŒr mehrere Parteien angetreten. Die AfD stellt keine BĂŒrgermeister in Sachsen, Sachsen-Anhalt und ThĂŒringen.

Die meisten BĂŒrgermeister in den drei LĂ€ndern gibt es in ThĂŒringen. Grund ist die Anzahl der Gemeinden, die aufgrund von Kommunalstrukturreformen in Sachsen und Sachsen-Anhalt stark abgenommen hat

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. In ThĂŒringen zĂ€hlt das Statistikamt 849 Ortschefs, in Sachsen 421 und in Sachsen-Anhalt 218. Vor allem in ThĂŒringen ist die ĂŒberwiegende Anzahl (83 Prozent) der BĂŒrgermeister ehrenamtlich aktiv, in Sachsen-Anhalt 47 Prozent und in Sachsen 30.

FĂŒr die Auswertung wurden die Daten der vergangenen BĂŒrgermeisterwahlen der Statistischen LandesĂ€mter herangezogen.

Mehr dazu unter <a target="_blank" href="http://www

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.mdr.de/investigativ“ class=“uri-ext outbound“>www.mdr.de/investigativ.

Die vierteilige Staffel „exakt – So leben wir!“ lĂ€uft im September immer mittwochs, immer 20:15 im MDR-Fernsehen. Die zweite Folge am 12

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. September 2018 stellt die Frage „Dienen oder Herrschen?“

Pressekontakt:

MDR, redaktionelle Ansprechpartnerinnen:
Katrin Hartig, E-Mail: <a href="mailto:Katrin.Hartig@mdr

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.de“ class=“uri-mailto“>Katrin.Hartig@mdr.de, Tel.: (0391) 5 39 23 44
Uta Kroemer, E-Mail: Uta.Kroemer@mdr.de, Tel.: (0391) 5 39 23 62

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gmbh kaufen risiko phoenix runde: Der Fall Maaßen – Verfassungsschutz unter Druck – Mittwoch, 12. September 2018, 22.15 Uhr

Bonn (ots) – Was darf ein VerfassungsschutzprĂ€sident? Hans-Georg Maaßen steht seit Tagen wegen seiner Kommentare zu rechtsgerichteten Ausschreitungen in Chemnitz unter Druck. Maaßen hatte in einem Interview zunĂ€chst Mutmaßungen geĂ€ußert, ein Video, das in Chemnitz Attacken auf AuslĂ€nder zeigt, könnte gefĂ€lscht sein. Inzwischen ruderte er laut Medienberichten zurĂŒck. In seinem Bericht an das Bundesinnenministerium stellte er die Echtheit des Videos demnach nicht mehr in Frage. An diesem Mittwoch muss er sich vor dem Innenausschuss und dem Parlamentarischen Kontrollgremium erklĂ€ren.

Darf Maaßen als VerfassungsschutzprĂ€sident öffentlich in dieser Weise Stellung beziehen? Wollte er die Geschehnisse in Chemnitz verharmlosen? Welche politische Gemengelage steckt hinter Maaßens Äußerungen?

Alexander KĂ€hler diskutiert u.a. mit:

   - Isabel Schayani, WDR-Journalistin
   - Prof. Nora Markard, Juristin UniversitÀt Hamburg
   - Prof. Heinrich Oberreuter, Politikwissenschaftler 

Pressekontakt:

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Pressestelle
Telefon: 0228 / 9584 192
Fax: 0228 / 9584 198
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gmbh auto kaufen leasen „Moderne Technologie hat mich wieder auf die FĂŒĂŸe gestellt.“Computergesteuerte Beinorthese C-BraceÂź macht Menschen mobilOttobock auf der Rehacare 2018

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Aufgrund einer Polio-Erkrankung konnte Wolfgang aus Köln-Lindlar rund 50 Jahre lang nicht richtig gehen. Sein rechtes Bein ist gelĂ€hmt. Heute fĂ€hrt der 68-JĂ€hrige wieder Fahrrad, macht Nordic Walking und Yoga. Möglich ist dies durch die computergesteuerte Beinorthese C-Brace von Ottobock. In dem Video erzĂ€hlt Wolfgang von seinem Weg und …

Duderstadt/DĂŒsseldorf (ots) – „Selbstbestimmt leben“ ist das Motto der diesjĂ€hrigen Rehacare, der internationalen Fachmesse fĂŒr Rehabilitation und Pflege vom 26. bis 29

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. September in DĂŒsseldorf. Welche Bedeutung Technologie in diesem Zusammenhang hat, zeigt Wolfgang am Stand von Ottobock mit der neuen Generation der LĂ€hmungsorthese C-Brace.

RĂŒckwĂ€rts gehen, Treppen steigen, holprige Wege meistern – was so einfach scheint, war fĂŒr Wolfgang aus Köln-Lindlar rund 50 Jahre lang nicht möglich. Mit acht Jahren erkrankte er an KinderlĂ€hmung, in dessen Folge sein rechtes Bein gelĂ€hmt blieb. „Vor meiner Erkrankung war ich sehr sportlich, zeitweise saß ich dann aber im Rollstuhl oder bin als Kind mit diesem altmodischen Schienen-Apparat gelaufen“, erinnert sich Wolfgang. Weil der heute 68-jĂ€hrige nicht gut gehen konnte, begann er zu schwimmen und entdeckte seine Leidenschaft fĂŒr das Reiten. Mit 40 Jahren kamen dann die Auswirkungen des Post-Polio-Syndroms hinzu und viele alltĂ€gliche Dinge wurden noch einmal schwerer fĂŒr Wolfgang. Die folgenden Jahre waren zudem von StĂŒrzen und mehreren schweren BeinbrĂŒchen geprĂ€gt.

Ein neues LebensgefĂŒhl: angstfrei gehen

Seit 2012 fĂ€hrt Wolfgang wieder Fahrrad, macht Nordic Walking und Yoga und reitet gelegentlich wieder. Möglich machte dies die erste C-Brace Generation – die weltweit einzige LĂ€hmungsorthese, die sowohl die Stand- also auch die Schwungphase des Gehens kontrolliert. Die Sensoren im Gelenk erkennen, in welcher Phase des Gangzyklus sich der Anwender gerade befindet, und der Mikroprozessor regelt den Hydraulikwiderstand entsprechend. „Ohne diese UnterstĂŒtzung wĂŒrde ich zusammensacken, mein Bein kann mein Körpergewicht nicht halten“, erklĂ€rt Wolfgang

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.

„Die moderne Technologie hat mich wieder auf die FĂŒĂŸe gestellt – und sie hat mich ohne Angst laufen lassen

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.“ FĂŒr Wolfgang bedeutet diese Sicherheit ein neues LebensgefĂŒhl: „Wenn ich so nachdenke, habe ich eigentlich gar nicht mehr das GefĂŒhl, behindert zu sein.“

Von seinem Schicksal erzÀhlt Wolfgang auch im Rahmen einer neuartigen Digital-Media-Kampagne, die Ottobock zeitgleich zur Rehacare 2018 am 26. September 2018 startet. Konzipiert und realisiert vom VICE-Netzwerk, zeigen kurze Videos und Fotos im Dokumentarstil, wie Anwender ihren Alltag mit C-Brace meistern.

Ottobock auf der Rehacare 2018

Am Stand A37 in Halle 6 der DĂŒsseldorfer Messe stellt Ottobock seine Lösungen zum Thema „Selbstbestimmt Leben“ vor. Im Fokus stehen RollstĂŒhle fĂŒr unterschiedliche Anforderungen – von Elektro- ĂŒber Aktiv- bis hin zu SportrollstĂŒhlen. Neu sind zum Beispiel der besonders wendige Juvo Elektrorollstuhl mit Mittelradantrieb und der High-End-Rollstuhl Zenit R mit Starrrahmen fĂŒr aktive Nutzer.

Besucher mit neurologischer Erkrankung der unteren ExtremitĂ€t, beispielsweise einer inkompletten QuerschnittslĂ€hmung, können auf dem Stand aber auch das C-Brace persönlich testen, um zu entscheiden, ob sich die Beinorthese fĂŒr ihren Fall eignet

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. Auch fĂŒr Besucher mit FußheberschwĂ€che bietet Ottobock einen Schnelltest: Innerhalb kurzer Zeit lĂ€sst sich so feststellen, ob Funktionelle Elektrostimulation mit dem L300 Go System fĂŒr sie infrage kommt

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.

Hintergrund zum neuen C-BraceÂź

Die neue Generation der LĂ€hmungsorthese ist seit Juli 2018 bei zertifizierten SanitĂ€tshĂ€usern verfĂŒgbar. Sie eignet sich fĂŒr Menschen, deren kniestreckende Muskulatur ganz oder teilweise gelĂ€hmt ist. Das neue C-Brace ist deutlich kleiner und leichter als sein VorgĂ€nger und ermöglicht einen noch natĂŒrlicheren Bewegungsablauf. Zudem lĂ€sst sich das Orthesensystem unauffĂ€llig unter der Kleidung tragen. Ein weiterer Vorteil: Das C-Brace ist mit einer App auf dem Smartphone einfach zu bedienen

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. So können Anwender zum Beispiel fĂŒr das Fahrradfahren einen speziellen Modus auswĂ€hlen.

Pressekontakt:

Gesa Liss
Unternehmenskommunikation
Ottobock SE & Co. KGaA
Prenzlauer Allee 242, 10405 Berlin
Telefon: 030 398 206 223
Handy: 0151 4416 1837
E-Mail: gesa.liss@ottobock.de

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Erfahren Sie mehr ĂŒber die Zukunft der Medizintechnologie bei unserem
„Tech Media Day“ am 23. Oktober 2018 in Wien. Experten unserer
Forschung & Entwicklung geben Ihnen Einblicke in unsere
Zukunftsvision, ForschungsstÀnde und neueste Produktentwicklungen.

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Köln / Leogang (ots)

- Volvo XC60 und Volvo 90er Familie ab Ende September erstmals im 
  Programm    
- Übergangsfahrzeug sichert MobilitĂ€t innerhalb von zehn Tagen    
- Mehr FlexibilitÀt und Planungssicherheit      

Volvo weitet sein innovatives MobilitĂ€tsangebot „Care by Volvo“ aus: Alle Modelle der neuen Fahrzeuggeneration lassen sich kĂŒnftig abonnieren – nach dem Volvo XC40 und dem neuen Volvo V60 also auch der Volvo XC60 und die komplette Volvo 90er Familie. Mit einem neuen MobilitĂ€tsversprechen verbessert der schwedische Premium-Hersteller zudem sowohl die FlexibilitĂ€t als auch die Planungssicherheit: Steht das bestellte Fahrzeug zum Wunschtermin noch nicht bereit, stellt Volvo innerhalb von zehn Tagen ein Übergangsfahrzeug zur VerfĂŒgung.

„Care by Volvo“ macht den Fahrzeugerwerb transparent und einfach: Das neue Fahrzeug wird zum „All-Inclusive“-Festpreis abonniert – (Preis-)Verhandlungen werden unnötig, eine Anzahlung ist nicht erforderlich. Mit Ausnahme des Tankens deckt die fixe Monatsrate nahezu alle Kosten ab: Kfz-Steuer und -Versicherung, Wartungen und Reparaturen inklusive Fahrzeugabholung, Winterbereifung inklusive Reifenwechsel und -einlagerung sowie eine Pannenhilfe sind inbegriffen.

Konnten bislang nur der Volvo XC40 und der im Sommer eingefĂŒhrte Volvo V60 abonniert werden, folgt ab Ende September die Ausweitung: Im ersten Schritt ergĂ€nzen der Volvo XC60 und die Volvo 90er Baureihe das Programm, 2019 folgt die neue Generation der Premium-Sportlimousine Volvo S60. Die Buchung erfolgt ganz einfach und unkompliziert online ĂŒber <a target="_blank" href="https://www.volvocars

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. Im Onlineportal MyVolvo können Kunden darĂŒber hinaus ihr Abo verwalten und beispielsweise Rechnungen einsehen und ihre Daten aktualisieren. Eine App fĂŒr Android-Nutzer ist ebenfalls in Vorbereitung.

Das neue einzigartige MobilitĂ€tsversprechen gilt dabei fĂŒr alle Modelle. Innerhalb von zehn Tagen wird dem Kunden ein Auto aus der Schwedenflotte – dem herstellereigenen Mietwagenprogramm – zur VerfĂŒgung gestellt, wenn der bestellte Volvo zum Wunschtermin noch nicht bereitsteht. So sind Kunden von Anfang an mobil. „Diese schnelle MobilitĂ€t ist ein großer Vorteil, niemand möchte lange auf sein neues Auto warten. Ich freue mich, dass der Handel vollumfĂ€nglich integriert ist und sich immer mehr Partnerbetriebe an ‚Care by Volvo‘ beteiligen“, erlĂ€utert Thomas Bauch, GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Volvo Car Germany GmbH.

„‚Care by Volvo‘ ist ein innovatives MobilitĂ€tsangebot, das höchste FlexibilitĂ€t, Kontrolle und Planungssicherheit zum Festpreis-Abonnement garantiert. Die Kunden wissen das zu schĂ€tzen, wie die positive Resonanz zeigt. Insbesondere kleinere Gewerbetreibende ohne eigenes Flottenmanagement werden durch das Konzept erheblich entlastet. Die Ausweitung des Angebots auf die komplette Modellpalette ist da nur konsequent und erschließt uns weitere Zielgruppen“, ergĂ€nzt Bauch.

Pressekontakt:

VOLVO CAR GERMANY GMBH
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Siegburger Str. 229
50679 Köln

Telefon +49-221-9393106
E-Mailvolvopr1@volvocars.com

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